{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":15,"sheets":["IDT Menú","Evaluación Institucional","Direccionamiento Estratégico","Comunicaciones","Gestión Información Turística","Gestión de Destino CyS","Promoción y Mercadeo Turístico ","Talento Humano","Bienes y Servicios","Gestión Financiera","Atención al Ciudadano","Control Interno Diciplinario","Gestión Jurídica","Gestión Documental","Gestión Tecnológica"],"not_rendered":{"images":3},"read":"whole","date_system":"1900"}

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{"sheet":"Evaluación Institucional","index":1,"n_rows":96,"n_cols":31,"rows_kept":96,"merged":[[1,1,3,2],[1,3,3,21],[5,2,5,3],[5,23,5,24],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[9,2,9,3],[10,2,10,3],[11,2,11,3],[12,2,12,3],[13,2,13,3],[14,2,14,3],[15,2,15,3],[16,2,16,3],[17,2,17,3],[18,2,18,3],[19,2,19,3],[20,2,20,3],[21,2,21,3],[22,2,22,3],[23,2,23,3],[24,2,24,3],[25,2,25,3],[26,2,26,3],[27,2,27,3],[28,2,28,3],[29,2,29,3],[30,2,30,3],[31,2,31,3],[32,2,32,3],[33,2,33,3],[34,2,34,3],[35,2,35,3],[36,2,36,3],[37,2,37,3],[38,2,38,3],[39,2,39,3],[40,2,40,3],[41,2,41,3],[42,2,42,3],[43,2,43,3],[44,2,44,3],[45,2,45,3],[46,2,46,3],[47,2,47,3],[48,2,48,3],[49,2,49,3],[50,2,50,3],[51,2,51,3],[52,2,52,3],[53,2,53,3],[54,2,54,3],[55,2,55,3],[56,2,56,3],[57,2,57,3],[58,2,58,3],[59,2,59,3],[60,1,61,21],[62,2,62,3],[63,2,63,3],[64,2,64,3],[65,2,65,3],[66,2,66,3],[67,2,67,3],[68,2,68,3],[69,2,69,3],[70,2,70,3],[71,2,71,3],[72,2,72,3],[73,2,73,3],[74,2,74,3],[75,2,75,3],[76,2,76,3],[77,2,77,3],[78,1,79,21],[80,2,80,3],[81,2,81,3],[82,2,82,3],[83,2,83,3],[84,2,84,3],[85,2,85,3],[86,2,86,3],[87,2,87,3],[88,2,88,3],[89,2,89,3],[90,2,90,3],[91,2,91,3],[92,2,92,3],[93,2,93,3],[94,2,94,3],[95,2,95,3]]}
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[{"$nulls":3},"MATRIZ CONSOLIDADA DE INDICADORES\nSEGUNDO SEMESTRE 2020"]
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[null,"TRIMESTRE","OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","TIPO","TENDENCIA","LINEA BASE","FÓRMULA","META","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE MEDICIÓN","JUL","AGO","SEP","OCT","NOV","DIC","ACUMULADO","CUMPLIMIENTO vs META","OBSERVACIONES",null,"RANGOS DE GESTIÓN",null,null,"TIPO","TENDENCIA","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA","TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo institucional que contribuyan a posicionar al Instituto como líder a nivel nacional e internacional, en el desarrollo de Bogotá como un destino turístico",null,"Cumplimiento Plan Anual de Auditorias","Cumplir la totalidad de las actividades programadas en el PAA. eficiente de los recursos","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Número actividades de Control Interno ejecutadas en el PAA /Total de actividades de Control Interno programadas en el PAA * 100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Mensual",{"v":1.25,"d":"125%"},{"v":1.14,"d":"114%"},{"v":1.2,"d":"120%"},{"v":1.17,"d":"117%"},{"v":1.2,"d":"120%"},{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"AVERAGE(N7:S7)","v":{"v":1.16,"d":"116%"}},{"$f":"T7/K7","v":{"v":1.16,"d":"116%"}},"JULIO : Se presentaron informes de Evaluación independiente del estado del sistema de control (Pormenorizado), Informe Atención al Ciudadano sobre las quejas, sugerencias y reclamos, Iinforme semestral de seguimiento a los instrumentos técnicos y administrativos del Sistema de Control Interno, Seguimiento a la gestión y avances en la implementación de los lineamientos para la implementación del nuevo marco normativo de regulación contable pública aplicable a entidades de gobierno en Bogotá Distrito Capital, Arqueo cajas menores del IDT , Seguimiento Plan de Acción sobre evaluación de Accesibilidad de la Veeduría Distrital , Seguimiento al estado de las acciones de mejora del IDT, Seguimiento al reporte de la cuenta mensual en el SIVICOF, Inforrme seguimiento Plan Anual de Adquisiciones AGOSTO: Se presentarón Informe de seguimiento Planes Mejoramiento Dirección Archivo Distrital, Inforrme seguimiento Plan Anual de Adquisiciones, Seguimiento implementación sistema de información distrital de empleo y administración publica SIDEAP, Auditoria SIG - MIPG  Proceso Comunicaciones, Auditoria SIG - MIPG  Proceso Gestión Documental, Auditoria SIG- MIPG Proceso Gestión Financiera, Auditoria Proceso Promoción y Mercadeo Turístico de Ciudad, Seguimiento al reporte de la cuenta mensual en el SIVICOF. SEPTIEMBRE: Se presentó Seguimiento al Plan Anticorrupción, Inforrme seguimiento Plan Anual de Adquisiciones, Auditoria Proceso Gestión de Destino Competitivo y Sostenible, Seguimiento a los riesgos de gestión de la Entidad, Seguimiento a los riesgos de corrupción del IDT, Seguimiento al reporte de la cuenta mensual en el SIVICOF. \nOCTUBRE: Se presentó Informe Austeridad en el Gasto  Tercer Trimestre presentado por correo electrónico el día 28 octubre 2020, Se presentó Informe  Seguimiento a las Funciones del Comité de Conciliaciones y acciones de repetición, remitido mediante correo electrónico el día 28 de octubre de 2020, Se presentó informe de Seguimiento al cumplimiento de los acuerdos de gestión y concertación de objetivos , remitido mediante correo electrónico del 28 de octubre de 2020, Se presentó Informe  de Seguimiento a la gestión y avances en la implementación de los lineamientos para la implementación del nuevo marco normativo de regulación contable, remitido mediante correo electrónico del 30 de octubre de 2020, Se realizó informe de Seguimiento cumplimiento Actas de Entrega de Cargos remitido mediante correo electrónico de fecha 30 de octubre de 2020, Se realizó Seguimiento al estado de las acciones de mejora del IDT y se notificó resultados mediante correo electrónico del 29 de octubre de 2020, Transmisión según certificado 09 de octubre de 2020  \nNOVIEMBRE: Se presentó informe de Auditoría al proceso de Direccionamiento Estratégico el día 03 de noviembre se reemitió por correo electrónico el informe final, Se presentó Arqueo cajas menores del IDT remitido mediante correo electrónico de 26 de noviembre de 2020,Se presentó Informe Asuntos Disciplinarios Directiva 003 desde la subdirección de gestión corporativa, Segundo informe seguimiento  y recomendaciones orientadas al cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo a cargo de la Entidad corte 30 octubre 2020 presentado el 30 noviembre 2020 mediante correo electrónico, Informe Seguimiento a la información reportada en el Sistema de Información - SIPROJWEB de la Alcaldía Mayor de Bogotá, primer semestre 2020 reportado  mediante correo electrónico 26 noviembre 2020, Se remitió cuenta mensual el 10 de noviembre según constancia de certificado de transmisión. \nDICIEMBRE : Se presentó informe de Auditoría de gestión al proceso de Gestión Tecnológica mediante correo electrónico el 03 de diciembre informe final, Informe de Seguimiento al Sistema de Información Distrital del Empleo y la Administración Pública- SIDEAP Circular 34 de2014, enviado mediante correo electrónico del 23 de diciembre de 2020, Informe de Seguimiento cumplimiento Ley de Transparencia 1712 de 2014, enviado mediante correo electrónico del 23 de diciembre de 2020, Seguimiento al estado de las acciones de mejora del IDT, remitido a los responsables de proceso mediante correo electrónico de fecha 14 de diciembre de 2020, Se transmitió cuenta mensual según certificado de transmisión 10 diciembre de 2020.",null,"Crítico","Menor a 70%",null,"Eficacia","Positiva","Porcentaje","Mensual","1 TRIMESTRE"]
[{"$nulls":19},{"$f":"AVERAGE(N8:S8)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},{"$f":"T8/K8","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,null,"Aceptable","Entre 70% y 90%",null,"Eficiencia","Negativa","Número","Bimestral","2 TRIMESTRE"]
[{"$nulls":19},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},null,null,"Satisfactorio","Mayor a 90%",null,"Efectividad","N.A.","km/personas*mes","Trimestral","3 TRIMESTRE"]
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[null,"3 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá. institucional que contribuyan a posicionar al Instituto como líder a nivel nacional e internacional, en el desarrollo de Bogotá como un destino turístico",null,"Cumplimiento en la elaboración de Planes de Mejoramiento ","Medir el grado de oportunidad en la remisión  de los planes de mejoramiento totalmente diligenciados por parte de  los  responsables de los procesos, una vez  realizados los ejercicios de auditoría, seguimiento y evaluación.","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Tiempo definido dentro del procedimiento para la elaboración de los planes de mejoramiento/tiempo real del envió del plan de mejoramiento, con los  parámetros establecidos dentro del procedimiento  EI -P06 Planes de Mejoramiento y su  correspondiente análisis de causa.*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",null,{"v":1,"d":"100%"},{"$nulls":4},{"$f":"AVERAGE(N64:S64)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"T64/K64","v":{"v":1,"d":"100%"}},"El informe de evaluación del Sistema de Control Interno , fue consolidado  por la Asesoria de Control Interno y publicado el dia 30 de julio de 2020, y el día 11 de Agosto fue suscrito el respectivo Plan  de mejoramiento . Es decir se tiene una  cumplimiento del 100%"]
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{"sheet":"Direccionamiento Estratégico","index":2,"n_rows":96,"n_cols":30,"rows_kept":96,"merged":[[1,1,3,2],[1,3,3,21],[5,2,5,3],[5,23,5,24],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[9,2,9,3],[10,2,10,3],[11,2,11,3],[12,2,12,3],[13,2,13,3],[14,2,14,3],[15,2,15,3],[16,2,16,3],[17,2,17,3],[18,2,18,3],[19,2,19,3],[20,2,20,3],[21,2,21,3],[22,2,22,3],[23,2,23,3],[24,2,24,3],[25,2,25,3],[26,2,26,3],[27,2,27,3],[28,2,28,3],[29,2,29,3],[30,2,30,3],[31,2,31,3],[32,2,32,3],[33,2,33,3],[34,2,34,3],[35,2,35,3],[36,2,36,3],[37,2,37,3],[38,2,38,3],[39,2,39,3],[40,2,40,3],[41,2,41,3],[42,2,42,3],[43,2,43,3],[44,2,44,3],[45,2,45,3],[46,2,46,3],[47,2,47,3],[48,2,48,3],[49,2,49,3],[50,2,50,3],[51,2,51,3],[52,2,52,3],[53,2,53,3],[54,2,54,3],[55,2,55,3],[56,2,56,3],[57,2,57,3],[58,2,58,3],[59,2,59,3],[60,1,61,21],[62,2,62,3],[63,2,63,3],[64,2,64,3],[65,2,65,3],[66,2,66,3],[67,2,67,3],[68,2,68,3],[69,2,69,3],[70,2,70,3],[71,2,71,3],[72,2,72,3],[73,2,73,3],[74,2,74,3],[75,2,75,3],[76,2,76,3],[77,2,77,3],[78,1,79,21],[80,2,80,3],[81,2,81,3],[82,2,82,3],[83,2,83,3],[84,2,84,3],[85,2,85,3],[86,2,86,3],[87,2,87,3],[88,2,88,3],[89,2,89,3],[90,2,90,3],[91,2,91,3],[92,2,92,3],[93,2,93,3],[94,2,94,3],[95,2,95,3]]}
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[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Uso eficiente de la energía","Optimizar el recurso energético mediante estrategias y programas ambientales para lograr el uso racional y eficiente de los recursos","Eficiencia","N.A.","<49.6","Consumo de energía en el periodo (KW/persona*mes)  /No. de servidores en el periodo * 100","<49.6","km/personas*mes","Mensual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"AVERAGE(N7:S7)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"MAX(T7,K7)","v":{"v":1,"d":"100%"}},"De acuerdo a la meta de consumo de energía  trazada en el PIGA la cuales de 49,6 Kw por personas, la entidad se mantiene por debajo, es importante aclarar que  durante el semestre un gran porcentaje de colaboradores se encuentran en teletrabajo, pero sus equipos estan encendidos para tener acceso remoto a la información allí guardada.\nDe acuerdo a la meta de consumo de energía  trazada en el PIGA la cuales de 49,6 Kw por personas, la entidad se mantiene por debajo, es importante aclarar que  durante el semestre un gran porcentaje de colaboradores se encuentran en teletrabajo, pero sus equipos estan encendidos para tener acceso remoto a la información allí guardada.",null,"Crítico","Menor a 70%","Eficacia","Positiva","Porcentaje","Mensual","1 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Uso eficiente del agua","Optimizar el recurso hídrico mediante estrategias y programas ambientales para lograr el uso racional y eficiente de los recursos","Eficiencia","N.A.","<.095","Consumo de agua en el periodo (m3)/Número de servidores en el periodo*100","<.095","m3/personas*mes","Semestral",{"$nulls":3},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"MAX(N8:S8)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"MAX(T8,K8)","v":{"v":1,"d":"100%"}},"La entidad se ha trazado una meta de consumo de 0,95 m3 por persona, la cual se ha mantenido por debajo de lo establecido durante el primer semestre del año, es importante aclarar que las actividades laborales en las instalaciones disminuyeron y el seguimiento del indicador se realiza semestral.\npara este periodo se lleva los registros de consumos de manera BimestraL Cumpliendo con la meta Establecida  en relacion al cosumo de agua  en el periodo en (m3)) con el numero de servidores publicos de la entidad.",null,"Aceptable","Entre 70% y 90%","Eficiencia","Negativa","Número","Bimestral","2 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Gestión Integral de Residuos","Promover el manejo adecuado de los residuos generados en la entidad con el fin de realizar una Gestión integral de los mismos","Eficiencia","N.A.",{"v":1,"d":"100%"},"Residuos Gestionados adecuadamente por el IDT / Residuos generados * 100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Mensual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"AVERAGE(N9:S9)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"T9/K9","v":{"v":1,"d":"100%"}},"La segregación en la fuente de los residuos sólidos se ha venido mejorando considerablemente en los puntos ecológicos de la entidad, por ello para el mes de septiembre se lograron entregar 243 kilogramos de material reciclaje a la Asociación y 223 kilogramos de residuos ordinarios, se debe propender por que los kilogramos gestionados adecuadamente sea mayor que los generados.\nLa segregación en la fuente de los residuos sólidos se ha venido mejorando considerablemente en los puntos ecológicos de la entidad en el desarollo y sensibilizacion del personal de la entidad , por ello se ha dado cumplimiento al indicador en la entrega  de material reciclaje a la Asociación correspondiente a cada uno de los meses registrados..\n",null,"Satisfactorio","Mayor a 90%","Efectividad","N.A.","km/personas*mes","Trimestral","3 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Cumplimiento Objetivos Estratégicos","Realizar seguimiento al  cumplimiento de  los obejtivos estrategicos de la entidad teniendo en cuenta la ejecución de sus metas asociadas, con el fin establecer la efectvidad de la Planeación Estratégica  y generar las alertas correspondientes.","Efectividad","N.A.",{"v":1,"d":"100%"},"Promedio cumplimiento de las metas asociadas a los Objetivos Estratégicos/Promedio cumplimiento metas programadas asociadas a los Objetivos Estratégicos*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Mensual",{"v":1.01,"d":"101%"},{"v":1.01,"d":"101%"},{"v":1.05,"d":"105%"},{"v":0.98,"d":"98%"},{"v":0.99,"d":"99%"},{"v":1.04,"d":"104%"},{"$f":"AVERAGE(N10:S10)","v":{"v":1.0133333333333334,"d":"101%"}},{"$f":"T10/K10","v":{"v":1.0133333333333334,"d":"101%"}},"El indicador muestra el promedio acumulado de los objetivos estratégicos de la entidad teniendo en cuenta la ejecución de sus metas asociadas, con el fin establecer la efectividad de la Planeación Estratégica y generar las alertas correspondientes\nEn la vigencia 2020, se ejecutan 4 de 13 metas formuladas por el IDT en el PDD, y 10 objetivos estratégicos de las cuales solo\t se realizó seguimiento a 6, medidos a través de los indicadores de gestión, durante el trimestre Julio - septiembre, presentan un avance acumulado promedio de 25.3% cumpliendo del 102% frente a lo programado para el trimestre. A continuación, se relacionan las metas objeto de análisis con el resultado de cada una al mes de septiembre:\n1.Meta PDD 195. Incorporar al menos 10% de los prestadores de servicios turísticos de la ciudad en el programa de turismo sostenible, que incluya un 2% con énfasis en bioseguridad: y objetivos estratégicos: \n5). Desarrollar productos turísticos sostenibles, acordes con las condiciones de oferta y demanda para la ciudad y la región, que integren de manera efectiva y especializada atractivos y servicios turísticos que pongan en valor las características de la capital. de avance Jul-Sept: 100%.\n2. Meta PDD 190. Implementar un programa de promoción y mercadeo para el turismo en Bogotá orientado en la recuperación y fortalecimiento de la actividad turística de la ciudad., objetivos estratégicos.\n6) Generar acciones para el posicionamiento y la puesta en mercado de la oferta turística de Bogotá con criterios prospectivos y con enfoque de sostenibilidad, entendiendo los consumidores, de avance Trimestre Jul-Sept: 117%\n3.Meta PDD 191. Fortalecer la red de información turística de Bogotá Región: objetivo estratégico: \n6) Generar acciones para el posicionamiento y la puesta en mercado de la oferta turística de Bogotá con criterios prospectivos y con enfoque de sostenibilidad, entendiendo los consumidores de avance Trimestre Jul-Sept: 101%\n4.Meta PDD 502. Elevar el nivel de efectividad en la gestión pública del sector, en el marco de MIPG: cuyo objetivo estratégico es; \n4). Fortalecer el sistema de información turístico de Bogotá, a través de estudios de oferta y demanda, incluyendo mayores fuentes de información secundaria, que permitan una adecuada toma de decisiones, de avance Trimestre Jul-Sept: 0%\n7). Desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las habilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT, de avance Trimestre Jul-Sept: 100%\n8) Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá, de avance trimestre Jul-Sept: 95%.\n10). Lograr una ejecución eficaz y oportuna del presupuesto asignado a la entidad, con un óptimo nivel de giros, de avance trimestre Jul-Sept: 88%.\nEn la vigencia 2020, se establecen 10 Objetivos estratégicos de los cuales 7 objetivos se ejecutan de las 13 metas  formuladas por el IDT en el PDD, las cuales, al mes de diciembre, presentaron un cumplimiento acumulado promedio del 101%, del cuarto trimestre . \t\n1.\tGenerar mayores canales de información, servicios institucionales eficientes y trabajo articulado con gremios, prestadores de servicios turísticos y entidades afines al sector, aumentando el reconocimiento de la entidad como ente rector del Turismo en la ciudad con el indicador su ejecución es del 1.39%\n2.\tGenerar condiciones para el disfrute de la experiencia de visita por parte de turistas nacionales e internacionales, este objetivo se evalúa de acuerdo con el plan de gestión institucional. No tiene indicador que se mida.\n3.\tEstructurar, implementar y evaluar los esquemas de gobernanza turística para la ciudad que incluyen la definición de políticas, lineamientos, planes y programas para el desarrollo del turismo en la ciudad su ejecución es del  1%\t\n4.\tFortalecer el sistema de información turístico de Bogotá, a través de estudios de oferta y demanda incluyendo mayores fuentes de información secundaria, que permitan una adecuada toma de decisiones. Ejecución es del 1%\n5.\tDesarrollar productos turísticos sostenibles acordes con las condiciones de oferta y demanda para la ciudad y la región, que integren de manera efectiva y especializada atractivos y servicios turísticos que pongan en valor las características de la capital, su ejecución fue del 1.27%\n6.\tGenerar acciones para el posicionamiento y la puesta en mercado de la oferta turística de Bogotá con criterios prospectivos y con enfoque de sostenibilidad, entendiendo los consumidores, su ejecución fue del  0.91%\n7.\tDesarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las habilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT, buscando en cada servidor la promesa de ejercer a cabalidad su labor, aplicando los principios de integridad en sus actuaciones, su ejecución de talento humano fue de 1.%.\n8.\tRobustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos, logrando una gestión más efectiva y transparente para el turismo. Su ejecución fue del 1.38 %.\t\n9.\tGestionar fuentes de financiación, cooperación y alianzas, para la ejecución de programas y proyectos para el fomento de la actividad turística en Bogotá y su posicionamiento global. Su ejecución fue 0.82%\n10.\t10. Lograr una ejecución eficaz y oportuna del presupuesto asignado a la entidad, con un óptimo nivel de giros.102%\n",{"$nulls":3},"Impacto",null,"m3/personas*mes","Cuatrimestral","4 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Cumplimiento de metas Plan de Desarrollo","Medir la ejecución de las metas Plan de Desarrollo programadas en la vigencia, para evaluar el avance de cumplimiento frente a los compromisos establecidos por el IDT en el Plan Distrital de Desarrollo, el cual será el resultado del último mes acumulado de lo reportado.","Eficacia","N.A.",{"v":1,"d":"100%"},"Promedio de cumplimiento acumulado en la ejecución mensual de las metas PDD del IDT/Promedio de la programación mensual acumulada de las metas PDD de la vigencia *100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Mensual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1.15,"d":"115%"},{"v":1.06,"d":"106%"},{"v":1.0350000000000001,"d":"104%"},{"v":1.0350000000000001,"d":"104%"},"El indicador muestra el promedio acumulado de cumplimiento de las metas Plan de Desarrollo, para el primer trimestre de ejecución del Plan 2016-2020 \"Un nuevo contrato social y ambiental para la Bogotá del siglo XXI\", el cual inició su ejecución en Julio de 2020, según Acuerdo Distrital 761 de 2020.\nEn la vigencia 2020, se ejecutan 8 de las 13 metas formuladas por el IDT en el PDD, las cuales, durante el trimestre Julio - Septiembre, presentan un avance acumulado promedio del 26% respecto a las metas fijadas para el año 2020, con un cumpliendo del 100% frente a lo programado para el trimestre. A continuación se relacionan las metas objeto de análisis con el resultado de cada una al mes de septiembre:\n1.Meta PDD 188. Actualizar la política distrital de turismo: % de avance Trimestre Jul-Sept: 0%",{"$nulls":3},"Resultado",null,null,"Semestral"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Oportunidad en la ejecución presupuestal de inversión","Medir la oportunidad en la ejecución del presupuesto de invesión, a través del seguimiento a los recursos comprometidos en el Plan Anual de Adquisiciones, con el fin de evaluar la eficiencia en su ejecución. ","Eficacia","N.A.",{"v":0.96,"d":"96%"},"Presupuesto de inversión comprometido en los tiempos establecidos/presupuesto de inversión programado *100",{"v":0.96,"d":"96%"},"Porcentaje","Mensual",{"v":0.59,"d":"59%"},{"v":1.44,"d":"144%"},{"v":1.02,"d":"102%"},{"$nulls":3},{"$f":"AVERAGE(N12:S12)","v":{"v":1.0166666666666666,"d":"102%"}},{"$f":"T12/K12","v":{"v":1.0590277777777777,"d":"106%"}},"Por el proceso de armonización se cuenta con $10.471 millones vinculado a 5 proyectos de inversión, en el mes de septiembre se realiza plan de choque con el fin de lograr alcanzar una ejecución del 72%. logrando una oportunidad en la ejecución superior al promedio del año",{"$nulls":6},"Anual"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Cumplimiento en el Plan de Paritcipación Ciudadana ","Medir el cumplimiento del plan de Particpación ciudadana y eventos de  control social en la gestión institucional del IDT.","Eficacia","N.A.",{"v":1,"d":"100%"},"No. de eventos de participación y control social realizados/No. de eventos de participación y control social programados*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",null,null,{"v":1,"d":"100%"},null,{"v":1,"d":"100%"},null,{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},"1. Se planea socializar 18 de septiembre de 2020, como Día Internacional de la Democracia 2020. 2. Circula pieza con mensaje Día Internacional de la Democracia. Mailing: 18 de septiembre de 2020.Enredes sociales Instagram y twitter también. 3. Se planea que con informe suministrado por la Oficina Asesora de Planeación se elaborará boletín digital sobre avances plan de acción institucional 2020 y  se proyectarán contenidos para piezas comunicativas y producirá video a socializar en boletín digital. 4. Se elabora informe trimestral con evidencias. 5.Se realiza en coordinación de la OAP un ejercicio en pro de fomentar la participación ciudadana, a través de la creación de un minisite en la página web que estuviera vinculado al banner del home principal donde se expusiera la nueva Planeación Estratégica Institucional.\nEl día 19 de noviembre se llevó a cabo la última mesa de competitividad turística de la localidad de la Candelaria. En ella se presentaron diferentes temas entre los cuales se precisan detalles sobre las propuestas y el registro en los presupuestos participativos."]
[null,"4 TRIMESTRE","9. Gestionar fuentes de financiación, cooperación y alianzas, para la ejecución de programas y proyectos para el fomento de la actividad turística en Bogotá y su posicionamiento global.",null,"Constituir e iniciar la operación del Fondetur","Elaboración Decreto reglamentario y definición del esquema de administración. (2020)","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Porcentaje de implementación de las fases de Fondetur (meta creciente)/programados",{"v":0.3,"d":"30%"},"Porcentaje","Anual",{"$nulls":5},{"v":0.33,"d":"33%"},{"v":0.33,"d":"33%"},{"v":1.1,"d":"110%"},"Fondo de Desarrollo Turístico de Bogotá - Fondetur, fue creado a través del artículo 122 del Acuerdo 761 de 2020; sin embargo para lograr su puesta en marcha, era necesario expedir su Decreto Reglamentario, hecho que sucedió el 10 de diciembre de 2020. Para lograr esta expedición, el IDT debió trabajar en todos los temás técnicos, jurídicos y adminsitrativos que debieron ser aprobados tanto al interior del IDT como con la Secretaría de Desarrollo Económico, la Secretaría Distrital de Hacienda y la Secreataría Jurídica de la Alcaldía Mayor de Bogotá; y los cuales hacen parte fundamental del Decreto Reglamentario 268 de 2020."]
[null,"4 TRIMESTRE","9. Gestionar fuentes de financiación, cooperación y alianzas, para la ejecución de programas y proyectos para el fomento de la actividad turística en Bogotá y su posicionamiento global.",null,"Elaboración y presentación de proyectos","Gestionar mecanismos para el cumplimiento de las actividades propias de la entidad y de su misionalidad","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"# de iniciativas presentados ante organismos, que atraigan recursos para financiar proyectos sectoriales/programados",1,"Número","Anual",{"$nulls":5},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},"Programa Iberoamericano para el Fortalecimiento de a cooperación Sur Sur PIFCSS. Convocatoria del Mecanismo Estructurado para el Intercambio de Experiencias de Cooperación Sur-Sur (MECSS) N° 02/2020 - Socios frente al COVID-19.\nProyecto IDT: FORTALECIMIENTO DE EXPERIENCIAS RURALES EN EL MARCO DE LA COOPERACION PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO CULTURAL EN BOGOTA REGIÓN, EN UN ESCENARIO DE REACTIVACIÓN POR PANDEMIA MUNDIAL.\n10.000 dólares, para ser ejejcutados en primer semestre de 2021"]
[null,"4 TRIMESTRE","9. Gestionar fuentes de financiación, cooperación y alianzas, para la ejecución de programas y proyectos para el fomento de la actividad turística en Bogotá y su posicionamiento global.",null,"Suscripción con la OMT\nMemorandos de entendimientos\nRedes Internacionales (membresia) ","Gestionar mecanismos para el cumplimiento de las actividades propias de la entidad y de su misionalidad","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"# de acuerdos, memorandos de entendimiento, participación en redes u otros mecanismos que conlleven al cumplimiento de la misionalidad/programados",3,"Número","Semestral",null,{"v":1,"d":"100%"},null,null,{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.3333333333333333,"d":"33%"},"Proyección de Memorandos de entendimientos con la ciudades de Buenos Aires, Quito, Mexico y Lima.\nConformación de la Redes de Destino Urbanos Latinoamericanos.\n"]
[null,"4 TRIMESTRE","9. Gestionar fuentes de financiación, cooperación y alianzas, para la ejecución de programas y proyectos para el fomento de la actividad turística en Bogotá y su posicionamiento global.",null,"Idetificación de necesidades de suscribir convenios","Gestionar mecanismos para el cumplimiento de las actividades propias de la entidad y de su misionalidad","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"# de convenios suscritos para aunar esfuerzos en el logro de las activiades propias de la entidad/programados",4,"Número","Semestral",null,{"v":1,"d":"100%"},null,{"v":1,"d":"100%"},null,{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"4/4","v":{"v":1,"d":"100%"}},"Convenio suscrito con IDARTES: Fortalecimiento del turismo cultural en Bogotá mediante acciones que faciliten y propicien el encadenamiento de las diferentes expresiones artísticas de la ciudad con el sector turísticoConvenio suscrito con FONTUR de Colombia. Para la ejecución de un plan de medios con publicidad externa y en terminales de diferentes ciudades de Colombia, para la promoción de Bogotá como destino turístico en el marco de la reactivación económica.  Convenio suscrito con FONTUR de Colombia. Desarrollar un diplomado virtual en conocimientos de la cultura muisca, dirigido a las personas pertenecientes a la cadena de valor del turismo, de los municipios que hacen parte de la leyenda Ruta del Dorado.\nConvenio suscrito con FUNDACION BEST BUDDIES COLOMBIA. Para asesorar la ejecución de procesos de inclusión social y laboral para personas con discapacidad intelectual, a través del desarrollo de estrategias de sensibilización y formación, dirigida a los gremios del sector turismo capítulo Bogotá. \n\nConvenio suscrito con FONTUR de Colombia. Para apoyar a los empresarios del sector turismo en la obtención de la certificación de protocolos de bioseguridad expedidos por el gobierno nacional para la prevención y mitigación del covid-19. \n"]
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[null,"PLAN DE MEJORAMIENTO"]
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[null,"TRIMESTRE","OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","TIPO","TENDENCIA","LINEA BASE","FÓRMULA","META","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE MEDICIÓN","JUL","AGO","SEP","OCT","NOV","DIC","ACUMULADO","CUMPLIMIENTO vs META","OBSERVACIONES"]
[null,"3 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Cumplimiento en la elaboración de Planes de Mejoramiento -DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO  ","Medir el grado de oportunidad en la remisión  de los planes de mejoramiento totalmente diligenciados por parte de  los  responsables de los procesos, una vez  realizados los ejercicios de auditoría, seguimiento y evaluación.","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"tiempo real del envió del plan de mejoramiento, con los  parámetros establecidos dentro del procedimiento  EI -P06 Planes de Mejoramiento y su  correspondiente análisis de causa.",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"$nulls":3},{"$f":"AVERAGE(O64:O64)","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"T64/K64","v":{"v":0,"d":"0%"}},"El informe de evaluación del sistema de Control Interno , fue recibido por el proceso   el día 30 de  julio  de 2020 y el respectivo plan de mejoramiento diligenciado y  su  correspondiente análisis de causa,  fue remititido el día 28  de agosto   a la Asesoria de Control Interno; por lo anterior se cuenta con una oportunidad del % 0\nNota: se tomo como fecha de recepción por parte del proceso el día 28-08-2020, dado que ese dia se realizó la revisión con el personal de la OAP"]
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[null,"CIERRE EFECTIVO DE ACCIONES"]
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[null,"TRIMESTRE","OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","TIPO","TENDENCIA","LINEA BASE","FÓRMULA","META","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE MEDICIÓN","JUL","AGO","SEP","OCT","NOV","DIC","ACUMULADO","CUMPLIMIENTO vs META","OBSERVACIONES"]
[null,"3 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Eficacia en el cierre de las  de acciones- Direccionamiento Estratégico","Medir el grado de cumplimiento de los procesos en la ejecución de cierre de las acciones que contribuyan al mejoramiento de la Entidad ","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Acciones correctivas, preventivas y/o de mejora cerradas/Acciones correctivas, preventivas y/o de mejora programadas para evaluar en el periodo*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",null,null,{"v":1,"d":"100%"},{"$nulls":3},{"$f":"AVERAGE(N82:S82)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"T82/K82","v":{"v":1,"d":"100%"}},"De las 3 acciones programadas a evaluar la eficacia y efectividad durante el tercer  trimestre de la vigencia 2020,  se cerrarron 3 acciones; lo que arroja un cumplimiento del  100%.  \n\nEl detalle de  este seguimiento se encuentra publicado en la Intranet, en el Sistema Integrado de Gestión \"Planes de Mejoramiento 2020\"   link http://intranet.bogotaturismo.gov.co/node/700"]
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{"sheet":"Comunicaciones","index":3,"n_rows":96,"n_cols":31,"rows_kept":96,"merged":[[1,1,3,2],[1,3,3,21],[5,2,5,3],[5,23,5,24],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[9,2,9,3],[10,2,10,3],[11,2,11,3],[12,2,12,3],[13,2,13,3],[14,2,14,3],[15,2,15,3],[16,2,16,3],[17,2,17,3],[18,2,18,3],[19,2,19,3],[20,2,20,3],[21,2,21,3],[22,2,22,3],[23,2,23,3],[24,2,24,3],[25,2,25,3],[26,2,26,3],[27,2,27,3],[28,2,28,3],[29,2,29,3],[30,2,30,3],[31,2,31,3],[32,2,32,3],[33,2,33,3],[34,2,34,3],[35,2,35,3],[36,2,36,3],[37,2,37,3],[38,2,38,3],[39,2,39,3],[40,2,40,3],[41,2,41,3],[42,2,42,3],[43,2,43,3],[44,2,44,3],[45,2,45,3],[46,2,46,3],[47,2,47,3],[48,2,48,3],[49,2,49,3],[50,2,50,3],[51,2,51,3],[52,2,52,3],[53,2,53,3],[54,2,54,3],[55,2,55,3],[56,2,56,3],[57,2,57,3],[58,2,58,3],[59,2,59,3],[60,1,61,21],[62,2,62,3],[63,2,63,3],[64,2,64,3],[65,2,65,3],[66,2,66,3],[67,2,67,3],[68,2,68,3],[69,2,69,3],[70,2,70,3],[71,2,71,3],[72,2,72,3],[73,2,73,3],[74,2,74,3],[75,2,75,3],[76,2,76,3],[77,2,77,3],[78,1,79,21],[80,2,80,3],[81,2,81,3],[82,2,82,3],[83,2,83,3],[84,2,84,3],[85,2,85,3],[86,2,86,3],[87,2,87,3],[88,2,88,3],[89,2,89,3],[90,2,90,3],[91,2,91,3],[92,2,92,3],[93,2,93,3],[94,2,94,3],[95,2,95,3]]}
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[{"$nulls":3},"MATRIZ CONSOLIDADA DE INDICADORES\nSEGUNDO SEMESTRE 2020"]
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[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Crecimiento de redes sociales institucionales","Determinar el % de crecimiento de las redes sociales institucionales, de acuerdo al número total de nuevos seguidores","Impacto","Positiva","# de seguidores a corte del año anterior","Total de seguidores en la vigencia / Seguidores esperados (meta establecida)* 100",{"v":0.5,"d":"50%"},"Porcentaje","Trimestral",null,null,{"v":0.95,"d":"95%"},null,null,{"v":1.02,"d":"102%"},{"$f":"MAX(N7:S7)","v":{"v":1.02,"d":"102%"}},{"$f":"MAX(T7,K7)","v":{"v":1.02,"d":"102%"}},"Para el análisis del presente indicador se toma como línea base el número de seguidores a corte de diciembre del año anterior, es decir, 52.345 seguidores. Durante este tercer trimestre de 2020, se registró un crecimiento de 8.168 nuevos seguidores respecto al segundo trimestre y un aumento de 42,7% acumulado en relación con la línea base. Así, a corte de 30 de septiembre se alcanzaron 74.727 seguidores en las redes sociales, lo que corresponde a un crecimiento orgánico de 22.382 seguidores nuevos durante este año.\nEn términos generales, las cuatro (4) redes sociales presentaron un crecimiento positivo, manteniendo una interacción en los contenidos en cada una de ellas. La red social con mayor crecimiento continúa siendo Instagram con 3768 nuevos seguidores, seguida por Facebook (3710), Twitter (590) y Youtube (100).Durante el trimestre las sesiones de cátedra “Preparando Mi Futuro” son las publicaciones con mayor tráfico en Facebook. De manera particular, durante el mes de julio se destacan las sinergias de: Plan Bogotá, Mercatón Campesina, Donatón por los niños. Tendencias en el marco de #Festtur2020 #LaCandelariaSeReactiva #RecorridoVirtual por la #PlazaDistritalDelRestrepo #SaboresYSaberes se destacan en twitter, generando un impacto total de 257 mil impresiones en este mes. En Instagram por su parte, dentro del marco de celebraciones en la ciudad, los posts más dinámicos fueron #OrgullososDeNuestraBandera, #LGBTI+, #ResisteViveSiente, contenidos que permitieron un engagement fuerte con los seguidores. El canal de Youtube logró un total de 3.800 vistas.\nPara el análisis del presente indicador se toma como línea base el número de seguidores a corte de diciembre del año anterior, es decir, 52.345 seguidores. Durante este tercer trimestre de 2020, se registró un crecimiento de 5.409 nuevos seguidores respecto al segundo trimestre y un aumento de 53% acumulado en relación con la línea base. Así, a corte de diciembre se alcanzaron 79.868 seguidores en las redes sociales, lo que corresponde a un crecimiento orgánico de 27.791 seguidores nuevos durante este año. \nLas cuatro (4) redes sociales presentaron un crecimiento positivo durante el último trimestre, manteniendo una interacción en los contenidos en cada una de ellas. La red social con mayor crecimiento para estos meses es Instagram con (2.890) nuevos seguidores, seguida por Facebook (1398), seguida por Twitter (659) y YouTube (70). Durante este trimestre, la ruta “Los Fantasmas de La Candelaria”, un espacio para que propios y visitantes disfruten de la belleza histórica de #Bogotá fue la publicación con mayor tráfico en Facebook. De manera particular, durante el mes de octubre se destacan las sinergias de: Bogotá a Cielo abierto, Simulacro Distrital de Autoprotección, el corredor de la Séptima, y Cultura Concordia, entre otras. Las publicaciones con mayor tráfico en Twitter fueron: #Bogotá reabre los 3 parques de diversiones más importantes de la ciudad, Volvieron a La Candelaria los Fantasmas. En Instagram por su parte, los posts más dinámicos fueron #FamTripInternacionales, Gobierno Abierto de Bogotá, contenidos que permitieron un engagement fuerte con los seguidores. El canal de YouTube mantiene una actualización con vídeos muy llamativos. \nPara el mes de noviembre es de gran importancia resaltar que en las tres redes sociales la publicación “El Instituto Distrital de Turismo ganó el Premio “Nos encontraremos pronto”, tuvo una gran acogida por los seguidores generando mayor tráfico en las mismas.  Este mes se publicaron sinergias relacionadas con Cambia la fecha no el destino, Corredor Verde, Haz tu evento en Bogotá y Subsidio a la nómina, entre otras. También se realizaron las campañas de los #DíasdeAjiaco y el lanzamiento de las nuevas páginas web, en estos últimos, se promovieron videos y piezas gráficas invitando a las personas a conocer la nueva cara digital del IDT. \nDurante los primeros días del mes de diciembre se llevaron a cabo las siguientes actividades que permitieron generar interacciones con los seguidores: concurso #DíasDeAjiaco que permitió favorecer la reactivación económica, dentro del marco del Festival #PatrimonioEnRuana \nPara el mes de agosto es de gran importancia resaltar que la Semana Virtual #SVTurismo y el cierre de la misma, con la presentación de la banda de Rock bogotana “The Mills”, temas claves que generaron mayor tráfico en Facebook e impacto en los seguidores en Twitter. En Instagram por su parte las publicaciones que primaron son la reactivación de rutas de viajes, el estudio de Biciturismo, y el Día Internacional de los Parques Naturales. Las sinergias estuvieron relacionadas con Bogotá no se rinde, Bogotá sin Corrupción, Bogotá a Cielo abierto, Plan Bogotá, entre otras. Es importante mencionar que la alianza con el IPES y los Recorridos Virtuales en las Plazas de Mercado y los videos de INSOR con lenguaje de señas, generaron un Engagement fuerte. \nPor último, en septiembre, se publicaron sinergias relacionadas con Bogotá a Cielo abierto, la Nueva Realidad, Vuelven los Senderos, Plan Bogotá, entre otras. Es importante destacar las campañas en Conmemoración del Día Internacional contra la ESCNNA y el Día Mundial del Turismo, en este último, se promovió un concurso para impulsar las rutas de Turismo Rural Comunitario que generó una buena participación en los seguidores. En twitter se destaca la reapertura de los hoteles y la visita que se hizo en la localidad de Chapinero, en Instagram como se mencionó anteriormente el concurso en el marco del Día Mundial de Turismo y el recorrido con la alcaldesa a la Plaza la Concordia, YouTube alcanzó 3.324 vistas para este mes.",null,"Crítico","Menor a 70%",null,"Eficacia","Positiva","Porcentaje","Mensual","1 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Cumplimiento en la atención a las solicitudes internas ","Medir el grado de cumplimiento en tiempo de las solicitudes requeridas al proceso de Comunicaciones por las diferentes áres del Instituto Distrital de Turismo","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Número de días hábiles promedio que toma la atención a las solicitudes /Número de días hábiles establecidos para la atención a las solicitudes *100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"AVERAGE(N8:S8)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"T8/K8","v":{"v":1,"d":"100%"}},"Trimestralmente, el tiempo promedio de atención de solicitudes fue de 2 días. Se puede evidenciar que a medida que se apropian los procedimientos, se conocen los formatos y la figura del enlace interactúa con las áreas se logra disminuir el tiempo en atención.\n Es importante reconocer en julio el mayor tiempo fue de 14 y 16 días, pero obedecía a que son campañas que se programan con antelación, como el mes de integridad, o la cátedra de turismo, en agosto fue de 8 días precisando la solicitud de observatorio, en septiembre el mayor tiempo fue de 4 días, cumpliendo dentro de los tiempos establecidos. Durante este tercer trimestre, ya se ha definido un enlace de comunicaciones para cada una de las áreas del IDT, cubriendo toda la estructura de la entidad. Esta figura ha permitido que se haga un ejercicio constante de verificación de requerimientos atendidos. En este periodo también se programaron reuniones con las áreas para hacer una socialización del proceso de atención a solicitudes.\nPara este trimestre se recibieron 431 solicitudes en el correo de solicitudescomunicaciones@idt.gov.co y se atendió el 100% de estas, siendo noviembre el mes con mayor número de solicitudes recibidas y atendidas (155), seguido por octubre (139) y luego diciembre con (137).\nDel total de solicitudes, 222 fueron para atender a través de canales externos, hablando así de publicaciones en página web, actualizaciones y contenidos en redes sociales. Por su parte, 209 solicitudes se atendieron a través de canales internos como el diseño de piezas, la revisión de contenidos y la actualización en intranet. De esta manera, en promedio, el 51,5% de las solicitudes requirieron su atención a través de canales externos y el 48,5 % en internos.\nTeniendo en cuenta el área solicitante se puede indicar que, la Subdirección de Corporativa tuvo una participación del 31%, seguido por la Subdirección de Gestión de Destino con el 27% durante este último trimestre fueron las áreas quienes hicieron la mayor cantidad de solicitudes, que implican normalmente el desarrollo de piezas gráficas y socialización respectiva del evento. Por su parte, observatorio, promoción cada una con 12% que bien indican la misionalidad de cada área, Planeación, Jurídica y Control Interno, tienen una menor cantidad de solicitudes reportadas, estas normalmente se basan en su gran mayoría en actualizaciones en la web e intranet. \nTrimestralmente, el tiempo promedio de atención de solicitudes fue de 1,6 días, disminuyendo el tiempo de respuesta comparado con el anterior trimestre, para este periodo se hicieron actualizaciones en los documentos del proceso y se socializó con las áreas, además de reuniones que se establecieron con Corporativa, Observatorio y Planeación para apropiación de los procedimientos, los formatos y la debida comunicación con la figura del enlace causa un efecto inmediato logrando mejor respuesta en términos de eficiencia y eficacia. \nEs importante reconocer que durante el trimestre el mayor tiempo fue de 3 y 4 días hábiles, cumpliendo dentro de los tiempos establecidos, la apropiación de los procedimientos, y el seguimiento interno del proceso ha permitido mantener estos resultados.\n",null,"Aceptable","Entre 70% y 90%",null,"Eficiencia","Negativa","Número","Bimestral","2 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Cumplimiento de actividades Plan Estratégico de Comunicaciones - PEC - ","Medir el nivel de cumplimiento de las actividades programadas en el PEC.","Eficacia","N.A.",{"v":0,"d":"0%"},"No de actividades ejecutadas/No de actividades programadas*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.92,"d":"92%"},{"v":1.44,"d":"144%"},{"v":1.67,"d":"167%"},{"v":1.1,"d":"110%"},{"v":1.1883333333333332,"d":"119%"},{"$f":"T9/K9","v":{"v":1.1883333333333332,"d":"119%"}},"Con la creación de este indicador para la presente vigencia, se busca mantener un seguimiento a la correcta planificación/ejecución de las actividades del proceso enmarcadas en el Plan Estratégico de Comunicaciones. \nDurante este tercer trimestre, como primer reporte del indicador, se ha realizado una programación de 36 actividades que responden a las 5 estrategias marco del actual PEC, hablando así de: 1. PEC, 2. Cultura Organizacional, 3. Posicionamiento Externo, 4. Trabajo con el sector y 5. Contenidos Covid-19. Es preciso reconocer que se obtiene un 97% en margen de cumplimiento, logrando concretar 35 actividades puntualmente de julio a septiembre respectivamente.\nEn el mes de julio se logró un 100% de cumplimiento, dentro de la estrategia No 1, se realiza el ajuste y la socialización del PEC a través del taller de Comunicación como Herramienta de Gestión realizado el 30 de Julio. La atención a las solicitudes continua permanentemente, se aplican encuestas de satisfacción de área y también se adelantan contenidos con interpretación LSC. Con relación a la estrategia No 3 se logra la publicación de 6 comunicados y se hace su respectiva gestión free press. De acuerdo a la estrategia No 4 sobre la articulación con el sector, se lograron las sinergias: Donatón Distrital por los Niños, Educación Superior para la Paz y Juntos frenamos el COVID-19. Por último y entorno a la estrategia No 5 se realizan 9 contenidos en el boletín digital IDT en Casa. En agosto se tenían previstas 9 actividades, atendiendo a totalidad las mismas. Se incluye así la actualización de documentos como la matriz necesidades y oportunidades y los manuales de Uso de Marca Alcaldía de Bogotá. De manera constante la atención a las solicitudes de las áreas se mantiene y se generan los contenidos con ISC en los canales de comunicación. Con respecto a la estrategia No 4, que definen la gestión de free press se logran publicar 3 comunicados, la sinergia a destacar con el distrito es trata de personas y respeto a la diversidad. La estrategia No 5, cumple con la socialización de 9 contenidos a través del boletín interno IDT en Casa.A cierre de trimestre se tenían previstas 13 actividades, en septiembre se realizaron 12, dentro de la estrategia No 1, es preciso puntualizar que se actualiza y socializa la caracterización del proceso incluyendo el ciclo PHVA dentro del proceso, y el formato de comunicado acogiendo la directriz de la Alcaldía. Se atienden las solicitudes de asesoría semanal por parte de las áreas. Se realizaron 2 encuestas, permitiendo un avance en la estrategia 2 y 5, hablando así del diagnóstico de la política de buen trato y la encuesta de comunicación interna. En este mes es importante destacar el espacio de coordinación que se realizó en el marco de la Conmemoración del Día Internacional contra la ESCNNA, que hace parte de la estrategia No 4. Se avanza en la creación de la versión No 2 del Boletín del Sector, sin embargo, está pendiente de aprobación por parte de la Dirección para socialización.\nPara octubre, había una programación de 9 actividades, cumpliendo a totalidad con las mismas, dentro de la estrategia No 1, en el marco del mejoramiento y sostenimiento del SIG-MIPG del proceso, se realiza una actualización de 4 documentos (Control de Actualización Página Web e Intranet, Control de Solicitudes Comunicaciones, Solicitud Apoyo de Comunicaciones V2, Procedimiento Diseño y Publicación de Contenidos para Comunicaciones Interna) y se crea el CO-M02 Manual  para el Manejo de Situaciones de Crisis V1 (30-10-2020). Se atienden 139 solicitudes de las diferentes áreas, se cumple con la fecha de lanzamiento de la página web, de igual manera se continúan con los talleres de accesibilidad. Es importante destacar que, dada la dinámica del mes, fue necesario publicar 6 comunicados de prensa, de los cuales se tenían programados 2, para poder comunicar los hechos de manera efectiva.\nEn noviembre había 9 actividades programadas, sin embargo, se presentó una sobre-ejecución realizando un total de 15. Durante este mes empieza el proceso de migración y reestructuración de la intranet apuntando directamente a la estrategia No 1. Se atienden las solicitudes de asesoría semanal por parte de las áreas, se hace el cierre del ciclo de talleres de accesibilidad. La dinámica del mes hizo que se generaran 8 comunicados de prensa, de los que se tenían programados dos, lo que llevo al repunte del % de ejecución en la estrategia No 3. Se socializan los boletines para mostrar la sinergia del Distrito a través de Conecta Distrito y se producen los mensajes internos, logrando 5 boletines IDT en casa, que apuntan a la estrategia No 5.\nPara diciembre la programación eran nueve actividades, se realizaron 10, además de mantener la atención a las solicitudes, y la generación de contenidos de accesibilidad, en este mes se destacan actividades como la rendición de cuentas del Sector de Desarrollo Económico y Turismo, y la jornada de briefing donde participó la directora del IDT, actividades que apuntan directamente a la estrategia No 3 de Posicionamiento de la imagen corporativa de la entidad a través de acciones comunicativas externas. Se socializan los boletines para mostrar la sinergia del Distrito, a través de 2 boletines Conecta Distrito y se producen los mensajes internos con 5 boletines interno IDT en casa, cumpliendo con las actividades previstas para la estrategia 2 y 5 respectivamente.\nSe cumple a totalidad con las actividades programadas para este cierre de trimestre, es importante reconocer que se presenta una sobreejecución, obedeciendo a la dinámica del sector ya que se generaron más comunicados de los seis inicialmente contemplados, llegando a generar 17 en total, aspecto que se tendrá en cuenta para la programación de la siguiente vigencia. \n\n\n",null,"Satisfactorio","Mayor a 90%",null,"Efectividad","N.A.","km/personas*mes","Trimestral","3 TRIMESTRE"]
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[null,"3 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Cumplimiento en la elaboración de Planes de Mejoramiento -COMUNICACIONES ","Tiempo definido dentro del procedimiento para la elaboración de los planes de mejoramiento","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"tiempo real del envió del plan de mejoramiento, con los  parámetros establecidos dentro del procedimiento  EI -P06 Planes de Mejoramiento y su  correspondiente análisis de causa.",{"v":1,"d":"100%"},"Número","Trimestral",null,null,{"v":1,"d":"100%"},{"$nulls":3},{"$f":"AVERAGE(N64:S64)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"T64/K64","v":{"v":1,"d":"100%"}},"El informe final de la auditoría de SIG -MIPG , fue recibido por el proceso   el día 3 de  septiembre  de 2020 y el respectivo plan de mejoramiento diligenciado y  su  correspondiente análisis de causa,  fue remititido el día 10 de septiembre  a la Asesoria de Control Interno; por lo anterior se cuenta con una oportunidad del 100%"]
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[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Eficacia en el cierre de las  de acciones- Asesoría de Comunicaciones ","Medir el grado de cumplimiento de los procesos en la ejecución de cierre de las acciones que contribuyan al mejoramiento de la Entidad ","Eficacia","Positiva","N/A","Acciones correctivas, preventivas y/o de mejora cerradas/Acciones correctivas, preventivas y/o de mejora programadas para evaluar en el periodo*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",{"$nulls":5},{"v":0.75,"d":"75%"},{"$f":"AVERAGE(N82:S82)","v":{"v":0.75,"d":"75%"}},{"$f":"T82/K82","v":{"v":0.75,"d":"75%"}},"De las 4 acciones programadas a evaluar la eficacia y efectividad durante el cuarto trimestre de la vigencia 2020, se cerrarón 3; lo que arroja un cumplimiento del 75%.  \nEl detalle de  este seguimiento se encuentra publicado en la Intranet, en el Sistema Integrado de Gestión \"Planes de Mejoramiento 2020\"   link http://intranet.bogotaturismo.gov.co/node/700"]
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{"sheet":"Gestión Información Turística","index":4,"n_rows":95,"n_cols":31,"rows_kept":95,"merged":[[1,1,3,2],[1,3,3,21],[5,2,5,3],[5,23,5,24],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[9,2,9,3],[10,2,10,3],[11,2,11,3],[12,2,12,3],[13,2,13,3],[14,2,14,3],[15,2,15,3],[16,2,16,3],[17,2,17,3],[18,2,18,3],[19,2,19,3],[20,2,20,3],[21,2,21,3],[22,2,22,3],[23,2,23,3],[24,2,24,3],[25,2,25,3],[26,2,26,3],[27,2,27,3],[28,2,28,3],[29,2,29,3],[30,2,30,3],[31,2,31,3],[32,2,32,3],[33,2,33,3],[34,2,34,3],[35,2,35,3],[36,2,36,3],[37,2,37,3],[38,2,38,3],[39,2,39,3],[40,2,40,3],[41,2,41,3],[42,2,42,3],[43,2,43,3],[44,2,44,3],[45,2,45,3],[46,2,46,3],[47,2,47,3],[48,2,48,3],[49,2,49,3],[50,2,50,3],[51,2,51,3],[52,2,52,3],[53,2,53,3],[54,2,54,3],[55,2,55,3],[56,2,56,3],[57,2,57,3],[58,2,58,3],[59,1,60,21],[61,2,61,3],[62,2,62,3],[63,2,63,3],[64,2,64,3],[65,2,65,3],[66,2,66,3],[67,2,67,3],[68,2,68,3],[69,2,69,3],[70,2,70,3],[71,2,71,3],[72,2,72,3],[73,2,73,3],[74,2,74,3],[75,2,75,3],[76,2,76,3],[77,1,78,21],[79,2,79,3],[80,2,80,3],[81,2,81,3],[82,2,82,3],[83,2,83,3],[84,2,84,3],[85,2,85,3],[86,2,86,3],[87,2,87,3],[88,2,88,3],[89,2,89,3],[90,2,90,3],[91,2,91,3],[92,2,92,3],[93,2,93,3],[94,2,94,3]]}
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[{"$nulls":3},"MATRIZ CONSOLIDADA DE INDICADORES\nSEGUNDO SEMESTRE 2020"]
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[null,"TRIMESTRE","OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","TIPO","TENDENCIA","LINEA BASE","FÓRMULA","META","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE MEDICIÓN","JUL","AGO","SEP","OCT","NOV","DIC","ACUMULADO","CUMPLIMIENTO vs META","OBSERVACIONES",null,"RANGOS DE GESTIÓN",null,null,"TIPO","TENDENCIA","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA","TRIMESTRE"]
[null,"3 TRIMESTRE","4. Fortalecer el sistema de información turístico de Bogotá, a través de estudios de oferta y demanda incluyendo mayores fuentes de información secundaria, que permitan una adecuada toma de decisiones.",null,"Número de investigaciones realizadas","Medir el número de investigaciones y publicaciones, realizadas por el Observatorio de Turismo, dentro de un periodo de tiempo determinado (Anual).","Eficacia","Positiva","12 EN EL CUATRENIO","(Número de estudios y/o investigaciones realizados/número de estudios y/o investigaciones propuestos) *100 ",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Anual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"$nulls":3},{"$f":"AVERAGE(N7:S7)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"T7/K7","v":{"v":1,"d":"100%"}},"Trimestre III: Se realizaron los siguientes estudios: \nJulio: Estudio Biciturismo en Bogotá  Comportamiento de la oferta y demanda (2019)\nAgosto: Estudio Económico Afectación Covid-19 y Escenarios para el Turismo\nSeptiembre: Estudio Técnico de la Guianza Turística en Bogotá y Estudio Turismo de Naturaleza en Bogotá  Comportamiento de la oferta y la demanda (2019)",null,"Aceptable","Entre 70% y 90%",null,"Eficiencia","Negativa","Número","Bimestral","2 TRIMESTRE"]
[null,"3 TRIMESTRE","4. Fortalecer el sistema de información turístico de Bogotá, a través de estudios de oferta y demanda incluyendo mayores fuentes de información secundaria, que permitan una adecuada toma de decisiones.",null,"Pasajeros al año en Aeropuerto El Dorado","Medir anualmente el número de pasajeros en Aeropuerto El Dorado.","Eficacia","Positiva","13.126.879%","Número de pasajeros en Aeropuerto el Dorado /Número de pasajeros en Aeropuerto que espera*100",{"v":3564462,"d":"3,564,462"},"Número","Trimestral",{"v":4.36,"d":"436%"},{"v":3.07,"d":"307%"},{"v":2.65,"d":"265%"},{"v":2.1,"d":"210%"},{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"AVERAGE(Q8:S8)","v":{"v":0.7000000000000001,"d":"70%"}},{"$f":"258.92/211.12","v":{"v":1.2264115195149679,"d":"122.641%"}},"Nota: Las proyecciones de número de pasajeros que ingresan por el Aeropuerto el Dorado entre abril y julio disminuyen significativamente puesto que, los viajeros que llegaron a la ciudad durante estos meses lo hicieron bajo los lineamientos decretados por el gobierno, en el presente caso por vuelos humanitarios para colombianos que retornaron al país. \nCifras obtenidas el día 21/julio/2020, las cifras pueden ser modificadas por futuros reprocesos estadísticos. \nPara el ultimo trimestre del año 2020, sólo se cuenta con la información correspondiente al mes de octubre 15,27% de la ocupación hotelera en Bogotá, esto implica el doble de lo esperado, lo cual se debe al levantamiento de las restricciones desde el mes de sptiembre y la progresiva apertura de las rutas aéreas y terrestres. Esta pendiente la publicación por parte de Cotelco de la información correspondiente a noviembre y diciembre 2020.",null,"Satisfactorio","Mayor a 90%",null,"Efectividad","N.A.","km/personas*mes","Trimestral","3 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","4. Fortalecer el sistema de información turístico de Bogotá, a través de estudios de oferta y demanda incluyendo mayores fuentes de información secundaria, que permitan una adecuada toma de decisiones.",null,"Número de viajeros extranjeros que visitan Bogotá","Medir el número de investigaciones y publicaciones, realizadas por el Observatorio de Turismo, dentro de un periodo de tiempo determinado (Anual).","Eficacia","Positiva",{"v":13723.61,"d":"1372361%"},"Número de viajeros extranjeros que visitan Bogotá/Número de viajeros extranjeros que se espera que visiten Bogotá*100",{"v":3964.95,"d":"3,964.95"},"Número","Trimestral",{"v":1.73,"d":"173%"},{"v":0.25,"d":"25%"},{"v":0.31,"d":"31%"},{"v":1.78,"d":"178%"},{"v":2.21,"d":"221%"},{"v":1.97,"d":"197%"},{"$f":"AVERAGE(Q9:S9)","v":{"v":1.9866666666666666,"d":"199%"}},{"$f":"64771/69619","v":{"v":0.9303638374581652,"d":"93.036%"}},"En julio llegaron 1.345 viajeros extranjeros a Bogotá, mientras que en agosto fueron 1.522, en este último mes se esperaba que llegaran más viajeros debido a la spuesta reapertura del Aeropuerto para vuelos internacionales, sin embrago, la apertura se dará en el mes de septiembre de 2020. \nNota: Las proyecciones de número de visitantes extranjeros entre abril y julio disminuyen significativamente puesto que, los viajeros que llegaron a la ciudad durante estos meses lo hicieron bajo los lineamientos decretados por el gobierno, en el presente caso por vuelos humanitarios para colombianos que retornaron al país.\nCifras obtenidas el día 22/septiembre/2020, las cifras pueden ser modificadas por futuros reprocesos estadísticos. \nPara el ultimo trimestre del año, 64.771 viajeros extranjeros arribaron a Bogotá, esto implica que la cantidad de viajeros fue el doble de lo esperado, esto se debe a que hubo mayor flexibilidad en los vuelos aereos respecto a lo inicialmente informado. En cuanto a los 358.351 viajeros extranjeros el tercer trimestre de 2019, la cifra de 2020 representa el 18,1%.\nCifras obtenidas el día 12/enero/2021, las cifras pueden ser modificadas por futuros reprocesos estadísticos. ",{"$nulls":4},"Impacto",null,"m3/personas*mes","Cuatrimestral","4 TRIMESTRE"]
[null,"3 TRIMESTRE","4. Fortalecer el sistema de información turístico de Bogotá, a través de estudios de oferta y demanda incluyendo mayores fuentes de información secundaria, que permitan una adecuada toma de decisiones.",null,"Tasa de Ocupación Hotelera en Bogotá","Medir el número de investigaciones y publicaciones, realizadas por el Observatorio de Turismo, dentro de un periodo de tiempo determinado (Anual).","Eficacia","Positiva",{"v":0.66,"d":"66%"},"Tasa de ocupación hotelera en Bogotá/Tasa de ocupación hotelera que se espera en Bogotá*100",{"v":0.18,"d":"18%"},"Porcentaje","Trimestral",{"v":1.52,"d":"152%"},{"v":0.15,"d":"15%"},{"v":1.68,"d":"168%"},{"v":4.25,"d":"425%"},null,null,{"v":1.9,"d":"190%"},{"$f":"3384252/3564462","v":{"v":0.949442580675569,"d":"95%"}},"En relación al segundo trimestre de 2020, los resultados han superado las proyecciones, debido a la contingencia por la pandemia generada por el Covid-19 se esperaba una ocupación de 1,25%, en promedio, sin embargo en abril esta fue de 3,60%, mayo 5,52% y junio 5,88%\nPara el ultimo trimestre del año, sólo se cuenta con información correspondiente a octubre 262.254 Llegada de pasajeros nacionales e internacionales a Bogotá por vía aérea. Esto implica que la cantidad de viajeros fue el cuatro veces más de lo esperado, esto se debe al aumento en el numero de rutas y frecuencias para destinos nacionales e internacionales. \nCifras obtenidas el día 12/enero/2021, las cifras pueden ser modificadas por futuros reprocesos estadísticos. \nEsta pendiente la publicación por parte de la Aeronáutica civil de la información correspondiente a noviembre y diciembre 2020.",{"$nulls":4},"Resultado",null,null,"Semestral"]
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{"sheet":"Gestión de Destino CyS","index":5,"n_rows":95,"n_cols":31,"rows_kept":95,"merged":[[1,1,3,2],[1,3,3,21],[5,2,5,3],[5,23,5,24],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[9,2,9,3],[10,2,10,3],[11,2,11,3],[12,2,12,3],[13,2,13,3],[14,2,14,3],[15,2,15,3],[16,2,16,3],[17,2,17,3],[18,2,18,3],[19,2,19,3],[20,2,20,3],[21,2,21,3],[22,2,22,3],[23,2,23,3],[24,2,24,3],[25,2,25,3],[26,2,26,3],[27,2,27,3],[28,2,28,3],[29,2,29,3],[30,2,30,3],[31,2,31,3],[32,2,32,3],[33,2,33,3],[34,2,34,3],[35,2,35,3],[36,2,36,3],[37,2,37,3],[38,2,38,3],[39,2,39,3],[40,2,40,3],[41,2,41,3],[42,2,42,3],[43,2,43,3],[44,2,44,3],[45,2,45,3],[46,2,46,3],[47,2,47,3],[48,2,48,3],[49,2,49,3],[50,2,50,3],[51,2,51,3],[52,2,52,3],[53,2,53,3],[54,2,54,3],[55,2,55,3],[56,2,56,3],[57,2,57,3],[58,2,58,3],[59,1,60,21],[61,2,61,3],[62,2,62,3],[63,2,63,3],[64,2,64,3],[65,2,65,3],[66,2,66,3],[67,2,67,3],[68,2,68,3],[69,2,69,3],[70,2,70,3],[71,2,71,3],[72,2,72,3],[73,2,73,3],[74,2,74,3],[75,2,75,3],[76,2,76,3],[77,1,78,21],[79,2,79,3],[80,2,80,3],[81,2,81,3],[82,2,82,3],[83,2,83,3],[84,2,84,3],[85,2,85,3],[86,2,86,3],[87,2,87,3],[88,2,88,3],[89,2,89,3],[90,2,90,3],[91,2,91,3],[92,2,92,3],[93,2,93,3],[94,2,94,3]]}
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[{"$nulls":3},"MATRIZ CONSOLIDADA DE INDICADORES\nSEGUNDO SEMESTRE 2020"]
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[null,"TRIMESTRE","OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","TIPO","TENDENCIA","LINEA BASE","FÓRMULA","META","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE MEDICIÓN","JUL","AGO","SEP","OCT","NOV","DIC","ACUMULADO","CUMPLIMIENTO vs META","OBSERVACIONES",null,"RANGOS DE GESTIÓN",null,null,"TIPO","TENDENCIA","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA","TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","5. Desarrollar productos turísticos sostenibles acordes con las condiciones de oferta y demanda para la ciudad y la región, que integren de manera efectiva y especializada atractivos y servicios turísticos que pongan en valor las características de la capital.",null,"Nivel de satisfacción de los usuarios respecto a los servicios prestados","Medir el nivel de satisfacción de los usuarios respecto a los servicios prestados por la Subdirección de Gestión de Destino.","Eficacia","Positiva",{"v":0.94,"d":"94%"},"Promedio de calificación de las encuestas de satisfacción / Meta de la vigencia * 100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",{"v":0.87,"d":"87%"},{"v":0.89,"d":"89%"},{"v":0.9,"d":"90%"},{"v":0.9,"d":"90%"},{"v":0.89,"d":"89%"},{"v":0.89,"d":"89%"},{"$f":"AVERAGE(N7:S7)","v":{"v":0.89,"d":"89%"}},{"$f":"T7/K7","v":{"v":0.89,"d":"89%"}},"En el tercer trimestre de 2020 se aplicaron encuestas de satisfacción en las charlas de apropiación de ciudad dirigidas a conductores de taxi, universitarios y mujeres de casas de igualdad y oportunidades, entre otros. El resultado aceptable, se debe principalmente a que los beneficiarios exponen que les gustaría que las charlas duren más tiempo. Situación que se dificulta principalmente con el tema de conductores de taxi, debido a la disponibilidad de las empresas.\nEn el cuarto trimestre de 2021 se aplicaron encuestas de satisfacción en las charlas de apropiación de ciudad dirigidas a conductores de taxi, universitarios y funcionarios distritales; así como a los beneficiarios del proceso de capacitación “Herramientas para la gestión empresarial en el sector turístico\". El resultado aceptable, se debe principalmente a que la mayoría de los beneficiarios califican el desempeño del IDT como \"Alto\" frente a los criterios evaluados. Al indagar en los comentarios de las encuestas se encuentran felicitaciones y agradecimientos en su mayoría, así como alguanas recomendaciones acerca de la importancia de generar más espacios de capacitación y procurar que las sesiones duren más tiempo.\n",null,"Crítico","Menor a 70%",null,"Eficacia","Positiva","Porcentaje","Mensual","1 TRIMESTRE"]
[null,"3 TRIMESTRE","5. Desarrollar productos turísticos sostenibles acordes con las condiciones de oferta y demanda para la ciudad y la región, que integren de manera efectiva y especializada atractivos y servicios turísticos que pongan en valor las características de la capital.",null,"Cumplimiento del impacto esperado sobre el desempeño de las empresas, por efecto de los procesos de fortalecimiento empresarial del IDT","Medir el cumplimiento del impacto esperado sobre el desempeño de las empresas del sector turismo y conexas a la cadena de valor del turismo, por efecto de los procesos de fortalecimiento empresarial del IDT.","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Calificación del desempeño promedio de las empresas fortalecidas/Meta del desempeño promedio de las empresas a fortalecer*100",{"v":0.9,"d":"90%"},"Porcentaje","Trimestral",{"$nulls":6},{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"}," En esta vigencia aún no se ha iniciado dicho proceso, razón por la cual aún no existe el seguimiento.\nLa meta asociada a Fortalecimiento de Empresas no tuvo ejecución durante la vigencia 2020, razón por la cual al no desarrollar ningún programa asociado, no se efectuó medición para el indicador de \"Cumplimiento del impacto esperado sobre el desempeño de las empresas\".",null,"Aceptable","Entre 70% y 90%",null,"Eficiencia","Negativa","Número","Bimestral","2 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","5. Desarrollar productos turísticos sostenibles acordes con las condiciones de oferta y demanda para la ciudad y la región, que integren de manera efectiva y especializada atractivos y servicios turísticos que pongan en valor las características de la capital.",null,"Eficacia en el número de personas sensibilizadas en cultura y responsabilidad turística","Medir el número de presonas sensibilizadas en cultura y responsabilidad turística.","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"No. de personas sensibilizadas/No. de personas programadas a sensibilizar*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",{"v":1.03,"d":"103%"},{"v":1.03,"d":"103%"},{"v":1.04,"d":"104%"},{"v":1.12,"d":"112%"},{"v":2.56,"d":"256%"},{"v":0.61,"d":"61%"},{"$f":"AVERAGE(N9:S9)","v":{"v":1.231666666666667,"d":"123%"}},{"$f":"T9/K9","v":{"v":1.231666666666667,"d":"123%"}},"En el tercer trimestre de 2020 se logró sensibilizar a 1.261 personas con un cumplimiento del 103% respecto a lo programado, ubicándose en un nivel de desempeño satisfactorio, gracias a la gestión realizada por el equipo de cultura y responsabilidad turística.\nEn el cuarto trimestre de 2020 se logró sensibilizar a 2.182 personas con un cumplimiento del 143% respecto a lo programado, ubicándose en un nivel de desempeño satisfactorio, gracias a la gestión realizada por el equipo de cultura y responsabilidad turística. En el mes de noviembre se reporta una sobre ejecución en el número de personas beneficiadas, teniendo en cuenta que se logró efectuar una serie de recorridos turísticos no previstos inicialmente, a través de la BTL. Finalmente, el bajo reporte en el mes de diciembre obedece a que con corte a noviembre se logró superar el 100% de lo previsto para la vigencia.",null,"Satisfactorio","Mayor a 90%",null,"Efectividad","N.A.","km/personas*mes","Trimestral","3 TRIMESTRE"]
[{"$nulls":19},{"$f":"AVERAGE(N10:S10)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},{"$f":"T10/K10","v":{"$error":"#DIV/0!"}},{"$nulls":5},"Resultado",null,null,"Semestral"]
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[null,"PLAN DE MEJORAMIENTO"]
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[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Cumplimiento en la elaboración de Planes de Mejoramiento -GESTIÓN DE DESTINO ","Medir el grado de oportunidad en la remisión  de los planes de mejoramiento totalmente diligenciados por parte de  los  responsables de los procesos, una vez  realizados los ejercicios de auditoría, seguimiento y evaluación.","Eficacia","Positiva","N/A","Promedio de días del envío de los planes de mejoramiento",{"v":1,"d":"100%"},"Número","Trimestral",{"$nulls":3},{"v":0.7,"d":"70%"},null,null,{"$f":"AVERAGE(N63:S63)","v":{"v":0.7,"d":"70%"}},{"$f":"T63/K63","v":{"v":0.7,"d":"70%"}},"El informe final de la auditoría de gestión, fue recibido por el proceso el día 30 de septiembre  de 2020 y el respectivo plan de mejoramiento diligenciado y  su  correspondiente análisis de causa,  fue remitido el día 8 de octubre a la Asesoría de Control Interno; es decir con una oportunidad de 6 días hábiles, lo que arroja un porcentaje de cumplimiento del 70% para el trimestre reportado."]
[{"$nulls":19},{"$f":"AVERAGE(N64:S64)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},{"$f":"T64/K64","v":{"$error":"#DIV/0!"}}]
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[null,"CIERRE EFECTIVO DE ACCIONES"]
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[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Eficacia en el cierre de las  de acciones- Gestión de Destino Competitivo y Sostenible","Medir el grado de cumplimiento de los procesos en la ejecución de cierre de las acciones que contribuyan al mejoramiento de la Entidad ","Eficacia","Positiva","N/A","Acciones correctivas, preventivas y/o de mejora cerradas/Acciones correctivas, preventivas y/o de mejora programadas para evaluar en el periodo*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",{"$nulls":5},{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"AVERAGE(N81:S81)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"T81/K81","v":{"v":1,"d":"100%"}},"De 1 acción programada a evaluar la eficacia y efectividad durante el cuarto trimestre de la vigencia 2020, se cerró 1; lo que arroja un cumplimiento del 100%.  \nEl detalle de  este seguimiento se encuentra publicado en la Intranet, en el Sistema Integrado de Gestión \"Planes de Mejoramiento 2020\"   link http://intranet.bogotaturismo.gov.co/node/700"]
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{"sheet":"Promoción y Mercadeo Turístico ","index":6,"n_rows":96,"n_cols":31,"rows_kept":96,"merged":[[1,1,3,2],[1,3,3,21],[5,2,5,3],[5,23,5,24],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[9,2,9,3],[10,2,10,3],[11,2,11,3],[12,2,12,3],[13,2,13,3],[14,2,14,3],[15,2,15,3],[16,2,16,3],[17,2,17,3],[18,2,18,3],[19,2,19,3],[20,2,20,3],[21,2,21,3],[22,2,22,3],[23,2,23,3],[24,2,24,3],[25,2,25,3],[26,2,26,3],[27,2,27,3],[28,2,28,3],[29,2,29,3],[30,2,30,3],[31,2,31,3],[32,2,32,3],[33,2,33,3],[34,2,34,3],[35,2,35,3],[36,2,36,3],[37,2,37,3],[38,2,38,3],[39,2,39,3],[40,2,40,3],[41,2,41,3],[42,2,42,3],[43,2,43,3],[44,2,44,3],[45,2,45,3],[46,2,46,3],[47,2,47,3],[48,2,48,3],[49,2,49,3],[50,2,50,3],[51,2,51,3],[52,2,52,3],[53,2,53,3],[54,2,54,3],[55,2,55,3],[56,2,56,3],[57,2,57,3],[58,2,58,3],[59,2,59,3],[60,1,61,21],[62,2,62,3],[63,2,63,3],[64,2,64,3],[65,2,65,3],[66,2,66,3],[67,2,67,3],[68,2,68,3],[69,2,69,3],[70,2,70,3],[71,2,71,3],[72,2,72,3],[73,2,73,3],[74,2,74,3],[75,2,75,3],[76,2,76,3],[77,2,77,3],[78,1,79,21],[80,2,80,3],[81,2,81,3],[82,2,82,3],[83,2,83,3],[84,2,84,3],[85,2,85,3],[86,2,86,3],[87,2,87,3],[88,2,88,3],[89,2,89,3],[90,2,90,3],[91,2,91,3],[92,2,92,3],[93,2,93,3],[94,2,94,3],[95,2,95,3]]}
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[{"$nulls":3},"MATRIZ CONSOLIDADA DE INDICADORES\nSEGUNDO SEMESTRE 2020"]
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[null,"TRIMESTRE","OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","TIPO","TENDENCIA","LINEA BASE","FÓRMULA","META","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE MEDICIÓN","JUL","AGO","SEP","OCT","NOV","DIC","ACUMULADO","CUMPLIMIENTO vs META","OBSERVACIONES",null,"RANGOS DE GESTIÓN",null,null,"TIPO","TENDENCIA","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA","TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","  6. Generar acciones para el posicionamiento y la puesta en mercado de la oferta turística de Bogotá con criterios prospectivos y con enfoque de sostenibilidad, entendiendo los consumidores.",null,"Número de actividades de promoción y posicionamiento turístico ","Cuantificar las actividades de promoción y posicionamiento turístico que realiza o en las que participa el IDT;  tales como ferias estratégicas, viajes de familiarización para agentes de viajes y periodistas, Workshop, apoyo a eventos, activaciones, entre otras actividades que permitan la promoción de ciudad.","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Sumatoria número de actividades de promoción y posicionamiento turístico  / Sumatoria número de actividades programadas* 100",16,"Número","Trimestral",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1.5,"d":"150%"},{"v":0.75,"d":"75%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.5,"d":"50%"},{"$f":"AVERAGE(N7:S7)","v":{"v":0.9583333333333334,"d":"96%"}},{"$f":"16/K7","v":{"v":1,"d":"100%"}},"Se realizarón 8 capacitaciones de destino en mercados objetivo nacionales (Huila, Tolima, Cali, Cartagena) e internacionales (México, República Dominican\nSe realizarón 11 capacitaciones de destino en mercados objetivo nacionales (Huila, Tolima, Cali, Cartagena, Meta) e internacionales (México, República Dominicana, Perú, Panama, Argentina y Costa Rica). La falta de asistencia de los empresarios convocados en las capacitaciones, se multiplicaron los esfuerzos para ser mas efectivos en la atención empresarial, generando un valor agregado de dos acciones de promoción para el mes de septiembre. \n3 Viajes de familiarización: Fam trip México, Panamá, Cali, Cartagena, \n2 Ruedas de negocios: Rueda de negocios \"En Bogotá nos vemos\" y Rueda de negocios segmento MICE\nEn resumen, se realizaron dieciséis (16) acciones de promoción con personas relacionadas con el sector de bienes y servicios turísticos que permitieron dar a conocer la oferta de Bogotá como destino turístico, en las cuales participaron 974 personas.a, Perú y Panama). La falta de asistencia de los empresarios convocados en las capacitaciones, se multiplicaron los esfuerzos para ser mas efectivos en la atención empresarial, generando un valor agregado de dos acciones de promoción para el mes de septiembre.",null,"Crítico","Menor a 70%",null,"Eficacia","Positiva","Porcentaje","Mensual","1 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","  6. Generar acciones para el posicionamiento y la puesta en mercado de la oferta turística de Bogotá con criterios prospectivos y con enfoque de sostenibilidad, entendiendo los consumidores.",null,"Personas atendidas a través de la red de información turística","Cuantificar el número de personas atendidas a través de la red de información turística, midiendo el nivel de demanda de información turística en la red de información. ","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Sumatoria número de personas atendidas a través de la red de información turística  / Número de personas programadas* 100",{"v":10000,"d":"10,000"},"Número","Trimestral",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1.01,"d":"101%"},{"v":1.05,"d":"105%"},{"v":1.17,"d":"117%"},{"v":0.96,"d":"96%"},{"$f":"AVERAGE(N8:S8)","v":{"v":1.0316666666666665,"d":"103%"}},{"$f":"10265/K8","v":{"v":1.0265,"d":"103%"}},"Se atendieron 2.305 personas así: 1.780 Extranjeros, 137 nacionales y 388 residentes; a través de canales de atención telefónicos (24 horas), electrónicos, virtuales y presenciales (PIT Terminal salitre).\nSe atendieron 10.265 personas así: 2.646 (26%) Extranjeros, 1.727 (17%) nacionales y 5.892 (57%) residentes; a través de canales de los siguientes canales de atención de la red de información turística: \n• Telefónicos: Línea celular (24 horas) y línea 018000127400 \n• Electrónicos: correo informacionturistica@idt.gov.co \n• Virtuales: Recorridos turísticos \n• Presenciales: Punto de Información Terminal Salitre y Monserrate\n • Itinerantes y eventos - Corferias\n",null,"Aceptable","Entre 70% y 90%",null,"Eficiencia","Negativa","Número","Bimestral","2 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","  6. Generar acciones para el posicionamiento y la puesta en mercado de la oferta turística de Bogotá con criterios prospectivos y con enfoque de sostenibilidad, entendiendo los consumidores.",null,"Nivel de satisfacción usuarios Red de Información Turística.","Conocer el nivel de satisfacción de los usuarios frente los servicios  ofrecidos por la Red de Información Turística.","Resultado","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Promedio calificaciones encuestas de satisfacción/ Meta programada* 100",{"v":4.8,"d":"4.80"},"Número","Trimestral",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1.02,"d":"102%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1.0033333333333332,"d":"100%"},{"$f":"4.83/K9","v":{"v":1.00625,"d":"101%"}},"Frente a los servicios ofrecidos en la Red de Información Turística, la Subdirección de Promoción y Mercadeo cuenta un mecanismo virtual de calificación tendiente a evaluar la percepción de satisfacción de los usuarios y la calidad de los servicios ofrecidos en los PIT y recorridos; para ello se pusieron a consideración de los usuarios, todos los aspectos asociados a la atención, servicio, información y material entregado y guianza en los recorridos turísticos virtuales, a través de un formulario de evaluación virtual en la plataforma google forms, arrojando un resultado de satisfacción un promedio de 4,83 sobre 5 puntos, siendo esta ultima la máxma calificación establecida.\nNúmero de personas que respondieron la encuesta: 186.\nFrente a los servicios ofrecidos en la Red de Información Turística, la Subdirección de Promoción y Mercadeo cuenta un mecanismo virtual de calificación tendiente a evaluar la percepción de satisfacción de los usuarios y la calidad de los servicios ofrecidos en los PIT y recorridos; para ello se pusieron a consideración de los usuarios, todos los aspectos asociados a la atención, servicio, información y material entregado y guianza en los recorridos turísticos virtuales, a través de un formulario de evaluación virtual en la plataforma google forms, arrojando un resultado de satisfacción un promedio de 4,8 sobre 5 puntos, siendo esta ultima la máxma calificación establecida. Número de personas que respondieron la encuesta: 856.",null,"Satisfactorio","Mayor a 90%",null,"Efectividad","N.A.","km/personas*mes","Trimestral","3 TRIMESTRE"]
[{"$nulls":19},{"$error":"#DIV/0!"},{"$f":"T10/K10","v":{"$error":"#DIV/0!"}},{"$nulls":5},"Impacto",null,"m3/personas*mes","Cuatrimestral","4 TRIMESTRE"]
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[null,"PLAN DE MEJORAMIENTO"]
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[null,"TRIMESTRE","OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","TIPO","TENDENCIA","LINEA BASE","FÓRMULA","META","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE MEDICIÓN","JUL","AGO","SEP","OCT","NOV","DIC","ACUMULADO","CUMPLIMIENTO vs META","OBSERVACIONES"]
[null,"3 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Cumplimiento en la elaboración de Planes de Mejoramiento -PROMOCIÓN Y MERCADEO  ","Medir el grado de oportunidad en la remisión  de los planes de mejoramiento totalmente diligenciados por parte de  los  responsables de los procesos, una vez  realizados los ejercicios de auditoría, seguimiento y evaluación.","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"tiempo real del envió del plan de mejoramiento, con los  parámetros establecidos dentro del procedimiento  EI -P06 Planes de Mejoramiento y su  correspondiente análisis de causa.",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",null,null,{"v":1,"d":"100%"},{"$nulls":3},{"$f":"AVERAGE(N64:S64)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"T64/K64","v":{"v":1,"d":"100%"}},"El informe final de la auditoría de gestión , fue recibido por el proceso   el día 1 de  septiembre  de 2020 y el respectivo plan de mejoramiento diligenciado y  su  correspondiente análisis de causa,  fue remititido el día 8 de septiembre  a la Asesoria de Control Interno; por lo anterior se cuenta con una oportunidad del 100%."]
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[null,"CIERRE EFECTIVO DE ACCIONES"]
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[null,"TRIMESTRE","OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","TIPO","TENDENCIA","LINEA BASE","FÓRMULA","META","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE MEDICIÓN","JUL","AGO","SEP","OCT","NOV","DIC","ACUMULADO","CUMPLIMIENTO vs META","OBSERVACIONES"]
[null,"3 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Eficacia en el cierre de las  de acciones- Promoción y Mercadeo Turístico de Ciudad","Eficacia en el cierre de las  de acciones- Promoción y Mercadeo Turístico de Ciudad","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Acciones correctivas, preventivas y/o de mejora cerradas/Acciones correctivas, preventivas y/o de mejora programadas para evaluar en el periodo*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",null,null,{"v":0.8,"d":"80%"},{"$nulls":3},{"$f":"AVERAGE(N82:S82)","v":{"v":0.8,"d":"80%"}},{"$f":"T82/K82","v":{"v":0.8,"d":"80%"}},"De las 5 acciones programadas a evaluar la eficacia y efectividad durante el tercer trimestre de la vigencia 2020, se cerrarón 4; lo que arroja un cumplimiento del 80%.  "]
[{"$nulls":19},{"$f":"AVERAGE(N83:S83)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},{"$f":"T83/K83","v":{"$error":"#DIV/0!"}}]
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{"sheet":"Talento Humano","index":7,"n_rows":97,"n_cols":31,"rows_kept":97,"merged":[[1,1,3,2],[1,3,3,21],[5,2,5,3],[5,23,5,24],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[9,2,9,3],[10,2,10,3],[11,2,11,3],[12,2,12,3],[13,2,13,3],[14,2,14,3],[15,2,15,3],[16,2,16,3],[17,2,17,3],[18,2,18,3],[19,2,19,3],[20,2,20,3],[21,2,21,3],[22,2,22,3],[23,2,23,3],[24,2,24,3],[25,2,25,3],[26,2,26,3],[27,2,27,3],[28,2,28,3],[29,2,29,3],[30,2,30,3],[31,2,31,3],[32,2,32,3],[33,2,33,3],[34,2,34,3],[35,2,35,3],[36,2,36,3],[37,2,37,3],[38,2,38,3],[39,2,39,3],[40,2,40,3],[41,2,41,3],[42,2,42,3],[43,2,43,3],[44,2,44,3],[45,2,45,3],[46,2,46,3],[47,2,47,3],[48,2,48,3],[49,2,49,3],[50,2,50,3],[51,2,51,3],[52,2,52,3],[53,2,53,3],[54,2,54,3],[55,2,55,3],[56,2,56,3],[57,2,57,3],[58,2,58,3],[59,2,59,3],[60,2,60,3],[61,1,62,21],[63,2,63,3],[64,2,64,3],[65,2,65,3],[66,2,66,3],[67,2,67,3],[68,2,68,3],[69,2,69,3],[70,2,70,3],[71,2,71,3],[72,2,72,3],[73,2,73,3],[74,2,74,3],[75,2,75,3],[76,2,76,3],[77,2,77,3],[78,2,78,3],[79,1,80,21],[81,2,81,3],[82,2,82,3],[83,2,83,3],[84,2,84,3],[85,2,85,3],[86,2,86,3],[87,2,87,3],[88,2,88,3],[89,2,89,3],[90,2,90,3],[91,2,91,3],[92,2,92,3],[93,2,93,3],[94,2,94,3],[95,2,95,3],[96,2,96,3]]}
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[{"$nulls":3},"MATRIZ CONSOLIDADA DE INDICADORES\nSEGUNDO SEMESTRE 2020"]
[]
[]
[]
[null,"TRIMESTRE","OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","TIPO","TENDENCIA","LINEA BASE","FÓRMULA","META","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE MEDICIÓN","JUL","AGO","SEP","OCT","NOV","DIC","ACUMULADO","CUMPLIMIENTO vs META","OBSERVACIONES",null,"RANGOS DE GESTIÓN",null,null,"TIPO","TENDENCIA","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA","TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Ejecución Plan Institucional de Bienestar","Medir el nivel de cumplimiento de la programación de actividades de bienestar social de la vigencia, establecidas en el Plan Institucional, propuesto de acuerdo con los requerimientos de los funcionarios.","Eficacia","Positiva",{"v":1,"d":"100%"},"Número de actividades realizadas/Total de Actividades programadas*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Mensual",null,{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"AVERAGE(N7:S7)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"T7/K7","v":{"v":1,"d":"100%"}},"En el tercer trimestre se aprobó el Plan de Bienestar Institucional, se adelantaron actividades de lo programado para el 2020, por lo que se programaron 3 actividades de las cuales se desarrollaron en su totalidad, resultado que equivale a un 100% de cumplimiento frente a lo programado.\nEn el cuarto trimestre el Plan de Bienestar Institucional, se adelantaron 7 actividades de las cuales se desarrollaron en su totalidad, resultado que equivale a un 100% de cumplimiento frente a lo programado.",null,"Crítico","Menor a 70%",null,"Eficacia","Positiva","Porcentaje","Mensual","1 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Ejecución Plan Institucional de Capacitación","Medir el nivel de cumplimiento de la programación de actividades de formación de la vigencia, establecidas en el Plan Institucional de capacitación, propuesto de acuerdo con los requerimientos de capacitación grupales e individuales identificados.","Eficacia","Positiva",{"v":1,"d":"100%"},"Número de capacitaciones realizadas/Total de Capacitaciones Programadas*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Mensual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"AVERAGE(N8:S8)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"T8/K8","v":{"v":1,"d":"100%"}},"Para el tercer trimestre se adelantaron actividades del PIC 2020, tales como charlas formativas. Se realizaron 12 actividades, de las cuales se desarrollaron en su totalidad; resultado que equivale a un 100% de cumplimiento frente a lo programado.\nPara el cuarto trimestre se adelantaron actividades del PIC 2020, tales como charlas formativas. Se realizaron 10 actividades, de las cuales se desarrollaron en su totalidad; resultado que equivale a un 100% de cumplimiento frente a lo programado. ",null,"Aceptable","Entre 70% y 90%",null,"Eficiencia","Negativa","Número","Bimestral","2 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Porcentaje satisfacción del cliente interno frente a los programas de bienestar, capacitación y SG-SST","Medir el grado de satisfacción del cliente interno del IDT frente a las actividades desarrolladas dentro de los planes de trabajo de bienestar, capacitación y SG-SST","Eficacia","Positiva",{"v":0.9,"d":"90%"},"Número de Funcionarios Internos Satisfechos/Total de Funcionarios Internos encuestados*100",{"v":0.92,"d":"92%"},"Porcentaje","Trimestral",null,null,{"v":0.96,"d":"96%"},null,null,{"v":0.98,"d":"98%"},{"v":0.97,"d":"97%"},{"$f":"T9/K9","v":{"v":1.0543478260869565,"d":"105%"}},"En el primer trimestre se evaluó el nivel de satisfacción de los servidores del IDT frente a las siguientes actividades desarrolladas: Bingo (100%) (18 Servidores), Torneo de Bolos (83%) (15 Servidores), Chef en casa  (100%) (16 Servidores) Actividades SST - Comunicacion acertiva (97%) (28 Servidores), Taller de abordaje crisis personales manejo de duelo (97,6%) (51Servidores). El indicador registra un cumplimiento de 98,43% frente a la meta programa. \nEn el cuarto trimestre se evaluó el nivel de satisfacción de los servidores del IDT frente a las siguientes actividades desarrolladas: Novena Navideña (100%) (45 Servidores), cierre de Gestion (96%) (65 Servidores), Chef en casa  (100%) (16 Servidores) Actividades SST - Comunicacion acertiva (97%) (28 Servidores), Taller de abordaje crisis personales manejo de duelo (97,6%) (51Servidores). El indicador registra un cumplimiento de 96% frente a la meta programa.   ",null,"Satisfactorio","Mayor a 90%",null,"Efectividad","N.A.","km/personas*mes","Trimestral","3 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Promedio de calificación de los funcionarios en las capacitaciones formales realizadas en cumplimiento PIC","Determinar el nivel de apropiación de los conocimiento adquiridos en las capacitaciones formales, por parte de los funcionarios de planta del IDT, con el fin de establecer la efectividad del plan de capacitación en su contribución al desarrollo de competencias.","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Sumatoria de la calificación obtenida por los funcionarios de planta en las capacitaciones formales realizados por el IDT en cumplimiento del PIC./No. de funcionarios de planta evaluados.*100",{"v":0.9,"d":"90%"},"Porcentaje","Anual",{"$nulls":5},{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},"La programación de las actividades de capacitación formal se realizarán al inicio de la vigencia en el mes de enero 2021, bajo el contrato 320 de 2020. ",{"$nulls":4},"Impacto",null,"m3/personas*mes","Cuatrimestral","4 TRIMESTRE"]
[null,"3 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Porcentaje de Satisfacción laboral","Identificar el índice del ambiente laboral del IDT.","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Número de trabajadores satisfechos laboralmente/Total de trabajadores encuestados*100",{"v":0.85,"d":"85%"},"Porcentaje","Anual",{"$nulls":5},{"v":0.98,"d":"98%"},{"$f":"AVERAGE(N11:S11)","v":{"v":0.98,"d":"98%"}},{"v":1.1529411764705881,"d":"115%"},"Para la vigencia 2020, se realizaron 30 formularios de satisfacción trasversal a los planes de Talento Humano para tener un resutado del 98 % de satisfacción con 994 respuestas de las cuales 973 fueron totalmete satisfechas para lo concerniente de las actividades del proceso.",{"$nulls":4},"Resultado",null,null,"Semestral"]
[null,"4 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Ejecución de las fases de rediseño institucional","Medir el nivel de cumplimiento de la programación de actividades de formación de la vigencia, establecidas en  la fases del rediseño organizacional ","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Porcentaje de ejecución de las fases de rediseño institucional/programados",{"v":0.1,"d":"10%"},"Porcentaje","Semestral",{"$nulls":3},{"v":1,"d":"100%"},null,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"AVERAGE(N12:S12)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"v":10,"d":"1000%"},"Durante la vigencia 2020 la entidad logró la contratación de dos (2) profesionales expertos quienes realizaron el planteamiento de las fases del rediseño institucional, empezando por la fase de levantamiento de cargas laborales. Así mismo, como obligación"]
[null,"4 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Ejecución Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo","Medir el cumplimiento de la programación de actividades de seguridad y salud en el trabajo de la vigencia, establecidas en el Plan Institucional, propuesto de acuerdo con las necesidades de los funcionarios.","Eficacia","Positiva",{"v":1.05,"d":"105%"},"Número de actividades realizadas/Total de Actividades programadas*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Mensual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1.25,"d":"125%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1.0416666666666667,"d":"104%"},{"v":1.0416666666666667,"d":"104%"},"En el tercer trimestre de la vigencia el plan del SG-SST, se  adelantaron actividades del plan de trabajo 2020 con la asesoría del ARL, en donde se programaron 14 actividades del Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo de las cuales se desarrollaron 15, resultado que equivale a un 108% de cumplimiento acumulado en el trimestre frente a lo programado\nEn el Cuarto trimestre de la vigencia el plan del SG-SST, se  programaron 19 actividades del Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo de las cuales se desarrollaron en su totalidad, resultado que equivale a un 100% de cumplimiento acumulado en el trimestre frente a lo programado.",{"$nulls":7},"Anual"]
[null,"4 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Frecuencia de accidentabilidad","Medir el número de accidentes de trabajo con lesiones incapacitantes para establecer acciones de mitigación del riesgo de origen de AT.","Eficacia","Negativa",{"v":0,"d":"0%"},"Número de accidentes de trabajo que se presentaron en el mes/Número de trabajadores en el mes*100",{"v":0.05,"d":"5%"},"Número","Trimestral",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"v":0.01,"d":"1%"},{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"AVERAGE(N14:S14)","v":{"v":1.6666666666666668E-3,"d":"0%"}},{"v":0.02,"d":"2%"},"En el tercer trimestre no se presentaron accidentes de trabajo. Lo anterior refleja un rango de gestión de nivel satisfactorio con un 0% de accidentalidad en el tercer trimestre de la vigencia 2020. \nEn el cuarto trimestre se presentaron un (1) accidente de trabajo. Lo anterior refleja un rango de gestión de nivel satisfactorio con un 2% de accidentalidad  promedio en el cuarto trimestre de la vigencia 2020. "]
[null,"4 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Proporción de accidentes de trabajos mortales","Medir los reportes de Accidentalidad mortalidad del SG SST (incluye a todo el personal propio, contratista, subcontratista y en misión) , del periodo y la vigencia anterior.","Eficacia","Negativa",{"v":0,"d":"0%"},"Número de accidentes de trabajo mortales que se presentaron en el año/Total de accidentes de trabajo que se presentaron en el año*100",{"v":0,"d":"0%"},"Porcentaje","Anual",{"$nulls":6},{"$error":"#DIV/0!"},{"v":1,"d":"100%"},"Para la vigencia 2020 la tasa de mortaliad represento un 0% en la entidad, según los accidentes de trabajo reportados."]
[null,"4 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Prevalencia de enfermedad laboral","Medir el porcentaje de servidores que presentaraon enfermedad laboral en el periodo evaluado y la vigencia anterior. ","Eficacia","Negativa",{"v":0,"d":"0%"},"Número de casos nuevos y antiguos de enfermedad laboral que se presenaron en el año/Promedio total de trabajadores que se presenaron en el año*100",{"v":0.05,"d":"5%"},"Porcentaje","Anual",{"$nulls":6},{"$error":"#DIV/0!"},{"v":1,"d":"100%"},"Para la vigencia 2020  no se presentaron casos de enfermedad laboral en la entidad."]
[null,"4 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Severidad de accidentalidad","Calificación de origen de AT - Información de ausentismo - Información de personal propio, contratistas persona natural y jurídica, en misión y demás partes interesadas del sistema.","Efectividad","Negativa",{"v":0,"d":"0%"},"Número de días de incapacidad + Número de días cargados en el mes/Número de trabajadores en el mes*100",{"v":0.03,"d":"3%"},"Porcentaje","Trimestral",{"$nulls":6},{"$error":"#DIV/0!"},{"v":1,"d":"100%"},"Para el tercer trimestre de 2020 no se presentaron accidentes de trabajo por lo tanto el indicador no tuvo ningún movimiento, reportando una gestión del 100%. Por cada cien (100) trabajadores que laboraron en el mes, se perdieron 0 días por accidente de trabajo\nPara el cuarto trimestre de 2020 se presento un accidente de trabajo (COVID-19) por lo tanto el indicador no tuvo ningún movimiento, a consecuancia de que la EPS no generó reporte de incapacidad, reportando una gestión del 100%. Por cada cien (100) trabajadores que laboraron en el mes, se perdieron 0 días por accidente de trabajo."]
[null,"4 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Ausentismo por causa médica","Medir los reportes de ausentismo  relacionadas con enfermedad general de los  servidores públicos, planta y contratistas.(personal natural).","Eficacia","Negativa",{"v":0.0633,"d":"6.33%"},"Número de días de ausencia por incapacidad laboral /Número de trabajadores en el mes*100",{"v":0.1,"d":"10%"},"Porcentaje","Mensual",{"v":0.06,"d":"6%"},{"v":0.09,"d":"9%"},{"v":0.03,"d":"3%"},{"v":0,"d":"0%"},{"v":0.03,"d":"3%"},{"v":0.07,"d":"7%"},{"$f":"AVERAGE(N18:S18)","v":{"v":0.04666666666666667,"d":"5%"}},{"$f":"T18/K18/10","v":{"v":0.04666666666666667,"d":"5%"}},"Para el tercer trimestre de 2020 se presentaron cuatro (4) incapacidades por enfermedad general, representando un porcentaje de afectación total del 6,3 % entre los días laborales perdidos por ausentismo y los días laborados previstos. Es importante aclarar que la mayor proporción de ausentismo correspondió a incapacidad de enfermedad general por Infección debido a Coronavirus en el marco de la pandemia por Covid-19,  relacionado con un servidor público y dos contratistas de la Entidad para el tercer trimestre de la vigencia 2020.\nPara el Cuarto trimestre de 2020 se presentaron dos (2) incapacidades por enfermedad general, representando un porcentaje de afectación total del 3.3 % entre los días laborales perdidos por ausentismo y los días laborados previstos. Es importante aclarar,  que las incapacidades relacionadas corresponden a dos servidor públicos de la Entidad para el cuarto trimestre de la vigencia 2020.\n"]
[null,"4 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Incidencia de enfermedad laboral","Medir el porcentaje de los reportes de los casos de enfermedad laboral nuevas en el periodo evaluado y en la vigencia anterior.","Eficacia","Negativa",null,"Número de casos nuevos de enfermedad laboral en el año/Promedio total de trabajadores en el año*100",{"v":0.05,"d":"5%"},"Porcentaje","Anual",{"$nulls":6},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},"Para el IV periodo de la vigencia 2020 el indicador tuvo un resultado del 0% para casos de enfermedad laboral."]
[null,"4 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Cumplimiento de Requisitos de Estructura del SG SST","Medir el Porcentaje de cumplimiento de criterios de estructura para el Sistema de gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.","Eficacia","Positiva",{"v":0.85,"d":"85%"},"Número de criterios cumplidos/Número total de criterios legales  SG SST*100",{"v":0.95,"d":"95%"},"Porcentaje","Semestral",{"$nulls":5},{"v":0.96,"d":"96%"},{"v":0.96,"d":"96%"},{"v":1.0105263157894737,"d":"101%"},"En el  segundo semestre de 2020, con respecto a los 48 item de la lista de verificación de criterios legales de estructura del SG SST,  se obtuvo el  96% de cumplimiento en ejecución."]
[null,"4 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Evaluación de las condiciones de trabajo de los colaboradores","Medir el porcentaje de Colaboradores a quienes se les realiza evaluación de las condiciones de trabajo en el periodo","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Número colaboradores evaluados/Número colaboradores programados*100",{"v":0.9,"d":"90%"},"Porcentaje","Anual",{"$nulls":5},{"v":0.71,"d":"71%"},{"v":0.71,"d":"71%"},{"v":0.7888888888888889,"d":"79%"},"Para la vigencia 2020 se desarrollaron 105 revisiones a puestos de trabajo; 94 en la sede principal, 9 a teletrabajo y 2 a Puntos de Informacion Turistica, El anterior resultado es equivalente a un 71%  frente a la cantidad de puestos de trabajo total (148 ) en el IDT."]
[null,"4 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Evaluación de las condiciones de salud ","Medir el porcentaje de Colaboradores a quienes se les realiza evaluación de las condiciones de salud en el periodo.","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Número de servidores evaluados/Número de servidores programados*100",{"v":0.9,"d":"90%"},"Porcentaje","Anual",{"$nulls":5},{"v":0.93,"d":"93%"},{"v":0.93,"d":"93%"},{"v":1.0333333333333334,"d":"103%"},"Para la vigencia 2020, de los 43 servidores de planta, se practicaron 40 exámenes médicos ocupacionales ( 29  periódicos,8 ingresos, 3 egresos) . Lo anterior para un resultado equivalente a un 93%  de ejecucion y cumplimiento del indicador.  "]
[null,"4 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Cumplimiento en la investigación de incidentes, accidentes y enfermedades laborales","Medir el porcentaje de cumplimiento en la investigación oportuna de los incidentes, accidentes y enfermedades laborales.","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Número de incidentes, accidentes y enfermedades laborales presentados en el periodo/úmero  total de incidentes, accidentes y enfermedades laborales investigados*100",{"v":0.9,"d":"90%"},"Porcentaje","Mensual",{"v":1,"d":"100%"},{"$nulls":3},{"v":1,"d":"100%"},null,{"v":1,"d":"100%"},{"v":1.1111111111111112,"d":"111%"},"Para el tercer trimestre de 2020 se presentó 1 (Un)  incidente laboral en las instalaciones del IDT, el cual fue investigado y socializado a la comunidad a través de la Lección aprendida.\nPara el cuarto trimestre de 2020 se presentó 1 (Un)  incidente laboral en las instalaciones del IDT, el cual fue investigado y socializado a la comunidad a través de la Lección aprendida."]
[null,"4 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Cumplimiento de los objetivos en seguridad y salud en el trabajo","Medir el porcentaje de cumplimiento en los objetivos propuestos en el Subsistema de  Seguridad y Salud en el Trabajo.","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Número objetivos del SG SST cumplidos/Número total de objetivos del SG SST*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Anual",{"$nulls":5},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},"Para la vigencia 2020 el indicador refleja que se viene cumpliendo la totalidad de los cuatro (4) objetivos del  SG-SST en un 100%. Las evidencias de las actividades de ejecucion y cumpliento para el presente indicador reposan en la carpeta fisica y magnetica de SST en la oficina de Talento Humano de la entidad"]
[null,"4 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Evaluación de acciones de mejora","Medir la evaluación de las acciones de mejora derivadas las investigaciones de los incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades laborales, así como de las inspecciones de seguridad.","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Número total de acciones de mejora gestionadas/Número total de acciones de mejora identificadas*100",{"v":0.9,"d":"90%"},"Porcentaje","Semestral",{"$nulls":5},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1.1111111111111112,"d":"111%"},"Para la vigencia 2020 se cerraron las  5 acciones de mejora generadas de la Auditoria de Control Interno para un resultado del 100% en lo programado.  "]
[null,"3 TRIMESTRE","7. desarrollar acciones para el mejoramiento continuo de las\nhabilidades y el desempeño de los servidores públicos vinculados al IDT.",null,"Cumplimiento de programas de vigilancia epidemiológica","Medir el cumplimiento de los programas de vigilancia epidemiológica de la salud de los trabajadores, acorde con las características, peligros y riesgos de la empresa.","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Número de actividades realizadas de los programas de vigilancia epidemiológica/Número total de actividades contempladas en los programas de vigilancia epidemiológica de riesgo psicosocial y desordenes musculoesqueleticos del IDT*100",{"v":0.9,"d":"90%"},"Porcentaje","Anual",{"$nulls":5},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1.1111111111111112,"d":"111%"},"Para la vigencia 2020 en relacion a la ejecución de las actividades contempladas en los PVE, se ejecutaron 34 de las 35 programadas para un cumplimiento del 97%  del indicador."]
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[null,"PLAN DE MEJORAMIENTO"]
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[null,"TRIMESTRE","OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","TIPO","TENDENCIA","LINEA BASE","FÓRMULA","META","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE MEDICIÓN","JUL","AGO","SEP","OCT","NOV","DIC","ACUMULADO","CUMPLIMIENTO vs META","OBSERVACIONES"]
[null,"3 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.\n",null,"Cumplimiento en la elaboración de Planes de Mejoramiento -TALENTO HUMANO ","Medir el grado de oportunidad en la remisión  de los planes de mejoramiento totalmente diligenciados por parte de  los  responsables de los procesos, una vez  realizados los ejercicios de auditoría, seguimiento y evaluación.","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Residuos Gestionados adecuadamente por el IDT / Residuos generados * 100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",null,{"v":0.7,"d":"70%"},{"$nulls":4},{"$f":"AVERAGE(N65:S65)","v":{"v":0.7,"d":"70%"}},{"$f":"T65/K65","v":{"v":0.7,"d":"70%"}},"El informe de evaluación del sistema de Control Interno , fue recibido por el proceso  de Direccionamiento Estratégico  el día 30 de  julio  de 2020 y el respectivo plan de mejoramiento diligenciado y  su  correspondiente análisis de causa,  fue remitido el día 28  de agosto   a la Asesoría de Control Interno;  no obstante el proceso de Talento humano, notificó al proceso de direccionamiento estratégico el diligenciamiento del formato de plan de mejoramiento el día 18 de agosto, por lo anterior  de deja un porcentaje 70 % (10 días hábiles)\nNota: el proceso de Direccionamiento Estratégico, se encargó de la consolidación del informe "]
[{"$nulls":19},{"$f":"AVERAGE(N66:S66)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},{"$f":"T66/K66","v":{"$error":"#DIV/0!"}}]
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[null,"CIERRE EFECTIVO DE ACCIONES"]
[]
[null,"TRIMESTRE","OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","TIPO","TENDENCIA","LINEA BASE","FÓRMULA","META","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE MEDICIÓN","JUL","AGO","SEP","OCT","NOV","DIC","ACUMULADO","CUMPLIMIENTO vs META","OBSERVACIONES"]
[null,"3 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.\n",null,"Eficacia en el cierre de las  de acciones- Gestión del Talento Humano SG-SST","Medir el grado de cumplimiento de los procesos en la ejecución de cierre de las acciones que contribuyan al mejoramiento de la Entidad ","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Acciones correctivas, preventivas y/o de mejora cerradas/Acciones correctivas, preventivas y/o de mejora programadas para evaluar en el periodo * 100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",null,null,{"v":1,"d":"100%"},{"$nulls":3},{"$f":"AVERAGE(N83:S83)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"T83/K83","v":{"v":1,"d":"100%"}},"De las 2 acciones programadas a evaluar la eficacia y efectividad durante el tercer trimestre de la vigencia 2020, se cerrarón 2; lo que arroja un cumplimiento del 100%.  \n\nEl detalle de  este seguimiento se encuentra publicado en la Intranet, en el Sistema Integrado de Gestión \"Planes de Mejoramiento 2020\"   link http://intranet.bogotaturismo.gov.co/node/700"]
[null,"3 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.\n",null,"Eficacia en el cierre de las  de acciones- Gestión del Talento Humano","Medir el grado de cumplimiento de los procesos en la ejecución de cierre de las acciones que contribuyan al mejoramiento de la Entidad ","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Acciones correctivas, preventivas y/o de mejora cerradas/Acciones correctivas, preventivas y/o de mejora programadas para evaluar en el periodo * 100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",null,null,{"v":0.78,"d":"78%"},{"$nulls":3},{"$f":"AVERAGE(N84:S84)","v":{"v":0.78,"d":"78%"}},{"$f":"T84/K84","v":{"v":0.78,"d":"78%"}},"De las 9 acciones programadas a evaluar la eficacia y efectividad durante el tercer trimestre de la vigencia 2020, se cerrarón 7; lo que arroja un cumplimiento del 78%.  \n\nEl detalle de  este seguimiento se encuentra publicado en la Intranet, en el Sistema Integrado de Gestión \"Planes de Mejoramiento 2020\"   link http://intranet.bogotaturismo.gov.co/node/700"]
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{"sheet":"Bienes y Servicios","index":8,"n_rows":96,"n_cols":31,"rows_kept":96,"merged":[[1,1,3,2],[1,3,3,21],[5,2,5,3],[5,23,5,24],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[9,2,9,3],[10,2,10,3],[11,2,11,3],[12,2,12,3],[13,2,13,3],[14,2,14,3],[15,2,15,3],[16,2,16,3],[17,2,17,3],[18,2,18,3],[19,2,19,3],[20,2,20,3],[21,2,21,3],[22,2,22,3],[23,2,23,3],[24,2,24,3],[25,2,25,3],[26,2,26,3],[27,2,27,3],[28,2,28,3],[29,2,29,3],[30,2,30,3],[31,2,31,3],[32,2,32,3],[33,2,33,3],[34,2,34,3],[35,2,35,3],[36,2,36,3],[37,2,37,3],[38,2,38,3],[39,2,39,3],[40,2,40,3],[41,2,41,3],[42,2,42,3],[43,2,43,3],[44,2,44,3],[45,2,45,3],[46,2,46,3],[47,2,47,3],[48,2,48,3],[49,2,49,3],[50,2,50,3],[51,2,51,3],[52,2,52,3],[53,2,53,3],[54,2,54,3],[55,2,55,3],[56,2,56,3],[57,2,57,3],[58,2,58,3],[59,2,59,3],[60,1,61,21],[62,2,62,3],[63,2,63,3],[64,2,64,3],[65,2,65,3],[66,2,66,3],[67,2,67,3],[68,2,68,3],[69,2,69,3],[70,2,70,3],[71,2,71,3],[72,2,72,3],[73,2,73,3],[74,2,74,3],[75,2,75,3],[76,2,76,3],[77,2,77,3],[78,1,79,21],[80,2,80,3],[81,2,81,3],[82,2,82,3],[83,2,83,3],[84,2,84,3],[85,2,85,3],[86,2,86,3],[87,2,87,3],[88,2,88,3],[89,2,89,3],[90,2,90,3],[91,2,91,3],[92,2,92,3],[93,2,93,3],[94,2,94,3],[95,2,95,3]]}
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[{"$nulls":3},"MATRIZ CONSOLIDADA DE INDICADORES\nSEGUNDO SEMESTRE 2020"]
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[null,"TRIMESTRE","OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","TIPO","TENDENCIA","LINEA BASE","FÓRMULA","META","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE MEDICIÓN","JUL","AGO","SEP","OCT","NOV","DIC","ACUMULADO","CUMPLIMIENTO vs META","OBSERVACIONES",null,"RANGOS DE GESTIÓN",null,null,"TIPO","TENDENCIA","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA","TRIMESTRE"]
[null,"3 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Oportunidad de entrega de elementos de consumo","Hacer seguimiento a la oportunidad en la entrega de elementos de consumo","Eficacia","N.A.",{"v":1,"d":"100%"},"Número de solicitudes elementos de consumo atendidas oportunamente / Total de solicitudes de elementos de consumo recibidas en el almácen*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},null,{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"AVERAGE(N7:S7)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"T7/K7","v":{"v":1,"d":"100%"}},"Como se continúa con el trabajo en casa y teletrabajo, no ha habido pedidos de papelería por parte de los otros procesos, sin embargo se han realizado entregas en su mayoría de elementos de bioseguridad. Se estima aplicar la encuesta de satisfacción en el cuarto trimestre 2020.\nSe realizaron las encuentas de medición de satisfacción del servicio prestado con un 100% de satisfacción. Se adjunta resumen y encuestas diligenciadas",null,"Crítico","Menor a 70%",null,"Eficacia","Positiva","Porcentaje","Mensual","1 TRIMESTRE"]
[null,"3 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Actualización de inventarios","Identificar la disponibilidad de los recursos del IDT, dado el caso, hacer seguimiento a la cantidad de bienes faltantes evidenciados, con el fin de evaluar el impacto y tomar medidas tendientes a reforzar la seguridad y control de los bienes, identificar los bienes que serán dados de baja, mayor control de entradas y salida.","Eficacia","N.A.",{"v":0,"d":"0%"},"Número de bienes revisados/ Total de bienes inventariados *100",{"v":0.85,"d":"85%"},"Porcentaje","Semestral",{"$nulls":3},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.87,"d":"87%"},{"$f":"AVERAGE(N8:S8)","v":{"v":0.9566666666666667,"d":"96%"}},{"$f":"T8/K8","v":{"v":1.1254901960784314,"d":"113%"}},"\nSe realizó el levantamiento físico del 100% de los bienes de la sede administrativa, incluida bodega y de las señales turísticas y de un 80% de los puntos de información turística que se espera terminar en enero de 2021",null,"Aceptable","Entre 70% y 90%",null,"Eficiencia","Negativa","Número","Bimestral","2 TRIMESTRE"]
[{"$nulls":19},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},null,null,"Satisfactorio","Mayor a 90%",null,"Efectividad","N.A.","km/personas*mes","Trimestral","3 TRIMESTRE"]
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[null,"3 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Eficacia en el cierre de las  de acciones- Gestión de Bienes y Servicios","Medir el grado de cumplimiento de los procesos en la ejecución de cierre de las acciones que contribuyan al mejoramiento de la Entidad ","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Acciones correctivas, preventivas yAcciones correctivas, preventivas y/o de mejora programadas para evaluar en el periodo*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",null,null,{"v":1,"d":"100%"},{"$nulls":3},{"$f":"AVERAGE(N82:S82)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"T82/K82","v":{"v":1,"d":"100%"}},"De 1 acción programada a evaluar la eficacia y efectividad durante el tercer  trimestre de la vigencia 2020, se cerró 1; lo que arroja un cumplimiento del 100%.\n\nEl detalle de  este seguimiento se encuentra publicado en la Intranet, en el Sistema Integrado de Gestión \"Planes de Mejoramiento 2020\"   link http://intranet.bogotaturismo.gov.co/node/700"]
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{"sheet":"Gestión Financiera","index":9,"n_rows":96,"n_cols":31,"rows_kept":96,"merged":[[1,1,3,2],[1,3,3,21],[5,2,5,3],[5,23,5,24],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[9,2,9,3],[10,2,10,3],[11,2,11,3],[12,2,12,3],[13,2,13,3],[14,2,14,3],[15,2,15,3],[16,2,16,3],[17,2,17,3],[18,2,18,3],[19,2,19,3],[20,2,20,3],[21,2,21,3],[22,2,22,3],[23,2,23,3],[24,2,24,3],[25,2,25,3],[26,2,26,3],[27,2,27,3],[28,2,28,3],[29,2,29,3],[30,2,30,3],[31,2,31,3],[32,2,32,3],[33,2,33,3],[34,2,34,3],[35,2,35,3],[36,2,36,3],[37,2,37,3],[38,2,38,3],[39,2,39,3],[40,2,40,3],[41,2,41,3],[42,2,42,3],[43,2,43,3],[44,2,44,3],[45,2,45,3],[46,2,46,3],[47,2,47,3],[48,2,48,3],[49,2,49,3],[50,2,50,3],[51,2,51,3],[52,2,52,3],[53,2,53,3],[54,2,54,3],[55,2,55,3],[56,2,56,3],[57,2,57,3],[58,2,58,3],[59,2,59,3],[60,1,61,21],[62,2,62,3],[63,2,63,3],[64,2,64,3],[65,2,65,3],[66,2,66,3],[67,2,67,3],[68,2,68,3],[69,2,69,3],[70,2,70,3],[71,2,71,3],[72,2,72,3],[73,2,73,3],[74,2,74,3],[75,2,75,3],[76,2,76,3],[77,2,77,3],[78,1,79,21],[80,2,80,3],[81,2,81,3],[82,2,82,3],[83,2,83,3],[84,2,84,3],[85,2,85,3],[86,2,86,3],[87,2,87,3],[88,2,88,3],[89,2,89,3],[90,2,90,3],[91,2,91,3],[92,2,92,3],[93,2,93,3],[94,2,94,3],[95,2,95,3]]}
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[null,"TRIMESTRE","OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","TIPO","TENDENCIA","LINEA BASE","FÓRMULA","META","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE MEDICIÓN","JUL","AGO","SEP","OCT","NOV","DIC","ACUMULADO","CUMPLIMIENTO vs META","OBSERVACIONES",null,"RANGOS DE GESTIÓN",null,null,"TIPO","TENDENCIA","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA","TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","10. Lograr una ejecución eficaz y oportuna del presupuesto asignado a la entidad, con un óptimo nivel de giros.",null,"Porcentaje de ejecución del PAC","Realizar seguimiento al cumplimiento de la ejecución del PAC de acuerdo a su programación, con el fin de generar las alertas correspondientes.","Eficacia","Positiva",{"v":0.89,"d":"89%"},"PAC ejecutado/PAC aprobado*100",{"v":0.9,"d":"90%"},"Porcentaje","Mensual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.99,"d":"99%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"AVERAGE(N7:S7)","v":{"v":0.9983333333333334,"d":"100%"}},{"$f":"T7/K7","v":{"v":1.1092592592592594,"d":"111%"}},"Por posible salida del ERP Bogdata de la Secretaria Distrital de Hacienda, se han hecho planes de choque a través de memorando expedido por el Subdirector Corporativo para logra cumplir la meta propuesta. De igual manera, se ha hecho seguimiento a los procesos para que gestiones las cuentas que tienen programadas. \nCon el seguimiento permanente a cada uno de las subdirecciones, el arduo trabajo realizado por el equipo del proceso de Gestión Financiera a raíz de la salida a producción de Bogdata, se logró la ejecución de los recursos solicitados a la Secretaria Distrital de Hacienda.",null,"Crítico","Menor a 70%",null,"Eficacia","Positiva","Porcentaje","Mensual","1 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","10. Lograr una ejecución eficaz y oportuna del presupuesto asignado a la entidad, con un óptimo nivel de giros.",null,"Cumplimiento ejecución presupuestal funcionamiento","Medir el grado de cumplimiento en la ejecución del presupuesto de funcionamiento.","Eficacia","Positiva",{"v":0.93,"d":"93%"},"Presupuesto de funcionamiento comprometido/Presupuesto de funcionamiento apropiado*100",{"v":0.93,"d":"93%"},"Porcentaje","Mensual",{"v":0.53,"d":"53%"},{"v":0.64,"d":"64%"},{"v":1.15,"d":"115%"},{"v":0.93,"d":"93%"},{"v":0.94,"d":"94%"},{"v":1.47,"d":"147%"},{"$f":"AVERAGE(N8:S8)","v":{"v":0.9433333333333332,"d":"94%"}},{"$f":"T8/K8","v":{"v":1.014336917562724,"d":"101%"}},"El presupuesto de gastos de funcionamiento asignado para el tercer trimestre del año 2020 fue de $2.564.907.999, el monto ejecutado fue de $1.805.660.242, el porcentaje de cumplimiento fue del 77% ubicado en el nivel aceptable.\nEl presupuesto de gastos de funcionamiento asignado para el cuarto trimestre del año 2020 fue de $1.745.407168, el monto ejecutado fue de $2.062.105532, el porcentaje de cumplimiento fue del 111% ubicado en el nivel satiscatori0.",null,"Aceptable","Entre 70% y 90%",null,"Eficiencia","Negativa","Número","Bimestral","2 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","10. Lograr una ejecución eficaz y oportuna del presupuesto asignado a la entidad, con un óptimo nivel de giros.",null,"Cumplimiento ejecución reservas presupuestales","Medir el grado de cumplimiento en la ejecución del presupuesto de funcionamiento.Medir el grado de cumplimiento en la ejecución de  las reservas presupuestales","Eficacia","Positiva",{"v":0.98,"d":"98%"},"Total pagos programados de las reservas/Valor total de reservas del periodo*100",{"v":0.98,"d":"98%"},"Porcentaje","Mensual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1.0204081632653061,"d":"102%"},"Las Reservas Presupuestales constituidas para la vigencia 2020 fueron por valor de $2.370.469.263,  los giros y liberaciones fueron por valor de $2.283.542.046 los cuales representan el 100% de ejecución. No se puede hacer la medición de ejecución mes a mes debido a que el indicador fue modificado en el mes de septiembre de 2020 y a esa fecha no se había programado los giros a realizar desde el inicio de la vigencia 2020. ",null,"Satisfactorio","Mayor a 90%",null,"Efectividad","N.A.","km/personas*mes","Trimestral","3 TRIMESTRE"]
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[null,"PLAN DE MEJORAMIENTO"]
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[null,"CIERRE EFECTIVO DE ACCIONES"]
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{"sheet":"Atención al Ciudadano","index":10,"n_rows":96,"n_cols":31,"rows_kept":96,"merged":[[1,1,3,2],[1,3,3,21],[5,2,5,3],[5,23,5,24],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[9,2,9,3],[10,2,10,3],[11,2,11,3],[12,2,12,3],[13,2,13,3],[14,2,14,3],[15,2,15,3],[16,2,16,3],[17,2,17,3],[18,2,18,3],[19,2,19,3],[20,2,20,3],[21,2,21,3],[22,2,22,3],[23,2,23,3],[24,2,24,3],[25,2,25,3],[26,2,26,3],[27,2,27,3],[28,2,28,3],[29,2,29,3],[30,2,30,3],[31,2,31,3],[32,2,32,3],[33,2,33,3],[34,2,34,3],[35,2,35,3],[36,2,36,3],[37,2,37,3],[38,2,38,3],[39,2,39,3],[40,2,40,3],[41,2,41,3],[42,2,42,3],[43,2,43,3],[44,2,44,3],[45,2,45,3],[46,2,46,3],[47,2,47,3],[48,2,48,3],[49,2,49,3],[50,2,50,3],[51,2,51,3],[52,2,52,3],[53,2,53,3],[54,2,54,3],[55,2,55,3],[56,2,56,3],[57,2,57,3],[58,2,58,3],[59,2,59,3],[60,1,61,21],[62,2,62,3],[63,2,63,3],[64,2,64,3],[65,2,65,3],[66,2,66,3],[67,2,67,3],[68,2,68,3],[69,2,69,3],[70,2,70,3],[71,2,71,3],[72,2,72,3],[73,2,73,3],[74,2,74,3],[75,2,75,3],[76,2,76,3],[77,2,77,3],[78,1,79,21],[80,2,80,3],[81,2,81,3],[82,2,82,3],[83,2,83,3],[84,2,84,3],[85,2,85,3],[86,2,86,3],[87,2,87,3],[88,2,88,3],[89,2,89,3],[90,2,90,3],[91,2,91,3],[92,2,92,3],[93,2,93,3],[94,2,94,3],[95,2,95,3]]}
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[{"$nulls":3},"MATRIZ CONSOLIDADA DE INDICADORES\nSEGUNDO SEMESTRE 2020"]
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[null,"TRIMESTRE","OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","TIPO","TENDENCIA","LINEA BASE","FÓRMULA","META","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE MEDICIÓN","JUL","AGO","SEP","OCT","NOV","DIC","ACUMULADO","CUMPLIMIENTO vs META","OBSERVACIONES",null,"RANGOS DE GESTIÓN",null,null,"TIPO","TENDENCIA","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA","TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Oportunidad respuesta PQRS","Medir la oportunidad en los tiempos de respuestas de las PQRS radicadas en la Entidad, con el fin de mejorar el nivel de satisfacción de los ciudadanos frente a la atención opotuna de sus PQRS, mes vencido. ","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Número de PQRS con respuesta en terminos de ley  / Total de PQRS radicadas en la entidad * 100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Mensual",{"v":0.77,"d":"77%"},{"v":0.54,"d":"54%"},{"v":0.93,"d":"93%"},{"v":0.9,"d":"90%"},{"v":0.94,"d":"94%"},{"v":0.88,"d":"88%"},{"$f":"AVERAGE(N7:S7)","v":{"v":0.8266666666666667,"d":"83%"}},{"$f":"T7/K7","v":{"v":0.8266666666666667,"d":"83%"}},"Para el III trimestre de 2020 ingresaron en total  180 peticiones, de las cuales se dió respuesta a 130 solicitudes durante este periodo. Cabe anotar que el resultado del indicador se encuentra por debajo del 70%, debido a que algunas peticiones registradas en el mes de septiembre se les dará respuesta en el mes de octubre, según los tiempos establecidos  por la emergencia sanitaria Covid-19 decretada por el Gobierno Nacional, Decreto 491 del 2020 \"Artículo 5. Ampliación de términos para atender las peticiones. Para las peticiones que se encuentren en curso o que se radiquen durante la vigencia de la Emergencia Sanitaria\". \nPara el IV trimestre de 2020 ingresaron en total  194 peticiones, de las cuales se dio respuesta a 176. Es importante resaltar, que el resultado del indicador se encuentra en el criterio satisfactorio, a pesar de que algunas peticiones del mes de diciembre se les dará respuesta en el mes de enero,  según los tiempos establecidos  por la emergencia sanitaria Covid-19 decretada por el Gobierno Nacional, Decreto 491 del 2020 \"Artículo 5. Ampliación de términos para atender las peticiones. Para las peticiones que se encuentren en curso o que se radiquen durante la vigencia de la Emergencia Sanitaria\".  Este indicador nos muestra una mejora del 16% con respecto al tercer trimestre, es decir que las acciones tomadas estan mostrando mejoras en los tiempos de respuesta.\nPor otro lado, es importante aclarar que para el mes de Diciembre el IDT no ha recibido el Reporte de Gestión de PQRSD ingresadas por medio de \"Bogotá te escucha\", y que es envíado de forma mensual, por parte de  la Alcaldía Mayor de Bogotá.\n",null,"Crítico","Menor a 70%",null,"Eficacia","Positiva","Porcentaje","Mensual","1 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Nivel de Satisfacción de las repuestas PQRSD","Medir el nivel de satisfacción de los ciudadanos frente a la atención opotuna de sus PQRSD, mes vencido. ","Efectividad","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Promedio calificaciones encuestas de satisfacción PQRS/Total de las Encuentas de PQRS diligenciadas en la Entidad*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Mensual",{"v":0.84,"d":"84%"},{"v":0.9,"d":"90%"},null,{"v":0.92,"d":"92%"},{"v":0.92,"d":"92%"},{"v":0.9,"d":"90%"},{"$f":"AVERAGE(N8:S8)","v":{"v":0.8960000000000001,"d":"90%"}},{"$f":"T8/K8","v":{"v":0.8960000000000001,"d":"90%"}},"Para el tercer trimestre del año 2020 se obtuvo una calificación de 4,2 puntos sobre 5 de acuerdo al resultado y estadísticas reportadas en la encuestas google adwords,  en donde se evidencio que en el mes de julio se diligenció 1(uno)  encuesta, en el mes de agosto  2 (dos)  y en el  mes de septiembre  0( cero) en el canal virtual y presencial. De acuerdo con este resultado, la entidad trabaja cada día en acciones de mejora para brindar al ciudadano una respuesta oportuna y confiable.\nPara el cuarto  y último trimestre del año 2020, se obtuvo una calificación ponderada de 4,56 sobre 5 de acuerdo al resultado y estadísticas reportadas en las encuestas de google adwords, en donde se evidenció que en el mes de octubre se diligenciaron  5(cinco) , en el mes de noviembre 1 (uno) y para finalizar en el mes 2 (dos). Mostrando un resultado satisfactorio, ya que muestra que los peticionarios se sienten a gusto con el servicio de la entidad y la misma trabaja día a día en acciones de mejora para ofrecer a los ciudadanos respuestas oportunas y confiables. ",null,"Aceptable","Entre 70% y 90%",null,"Eficiencia","Negativa","Número","Bimestral","2 TRIMESTRE"]
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[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Eficacia en el cierre de las  de acciones- Atención al Ciudadano","Medir el grado de cumplimiento de los procesos en la ejecución de cierre de las acciones que contribuyan al mejoramiento de la Entidad ","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Acciones correctivas, preventivas y/o de mejora cerradas/Acciones correctivas, preventivas y/o de mejora programadas para evaluar en el periodo*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",{"$nulls":5},{"v":0.5,"d":"50%"},{"$f":"AVERAGE(N82:S82)","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},{"$f":"T82/K82","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},"De las 2 acciones programadas a evaluar la eficacia y efectividad durante el cuarto trimestre de la vigencia 2020, se cerró 1; lo que arroja un cumplimiento del 50%.  \nEl detalle de  este seguimiento se encuentra publicado en la Intranet, en el Sistema Integrado de Gestión \"Planes de Mejoramiento 2020\"   link http://intranet.bogotaturismo.gov.co/node/700"]
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[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Cumplimiento de los términos procesales","Ejercer el control disciplinario respetando el debido proceso, las garantías procesales consagrados en la Constitución Política y los términos establecidos en la Ley 1952 de 2019","Eficacia","Positiva",{"v":1,"d":"100%"},"Número de apertura formales de procesos disciplinario + Número de autos de apertura preliminares/Número de expedientes tramitados dentro de los términos legales * 100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},null,{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"AVERAGE(N7:S7)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"T7/K7","v":{"v":1,"d":"100%"}},"Se realizaron 4 aperturas preliminares respetando el debido proceso y el derecho de la defensa y contradicción.\nSe realizaron 5 aperturas preliminares respetando el debido proceso y el derecho de la defensa y contradicción, resultado de los informes de auditoria",null,"Crítico","Menor a 70%",null,"Eficacia","Positiva","Porcentaje","Mensual","1 TRIMESTRE"]
[{"$nulls":19},{"$f":"AVERAGE(N8:S8)","v":{"$error":"#DIV/0!"}},{"$f":"T8/K8","v":{"$error":"#DIV/0!"}},null,null,"Aceptable","Entre 70% y 90%",null,"Eficiencia","Negativa","Número","Bimestral","2 TRIMESTRE"]
[{"$nulls":19},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},null,null,"Satisfactorio","Mayor a 90%",null,"Efectividad","N.A.","km/personas*mes","Trimestral","3 TRIMESTRE"]
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[null,"TRIMESTRE","OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","TIPO","TENDENCIA","LINEA BASE","FÓRMULA","META","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE MEDICIÓN","JUL","AGO","SEP","OCT","NOV","DIC","ACUMULADO","CUMPLIMIENTO vs META","OBSERVACIONES",null,"RANGOS DE GESTIÓN",null,null,"TIPO","TENDENCIA","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA","TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Oportunidad en la elaboración de contratos y/o convenios (Contratación directa)","Medir los tiempos de elaboración de los contratos y/o convenios solicitados a la OAJ.","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Número de contratos elaborados oportunamente en la modalidad de Contratación Directa /Total de solicitudes de elaboración de contratos * 100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",{"v":0.95,"d":"95%"},{"v":0.91,"d":"91%"},{"v":0.95,"d":"95%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.83,"d":"83%"},{"$f":"AVERAGE(N7:S7)","v":{"v":0.94,"d":"94%"}},{"$f":"T7/K7","v":{"v":0.94,"d":"94%"}},"Para el tercer trimestre de la vigencia 2020 la Oficina Asesora Jurídica recibe 92 solicitudes de elaboración de contratos y/o convenios, de las cuales 86 son atendidas dentro de los términos establecidos en el indicador.\nPara el cuarto trimestre de la vigencia 2020 la Oficina Asesora Jurídica recibe 35 solicitudes de elaboración de contratos y/o convenios, de las cuales 32 son atendidas dentro de los términos establecidos en el indicador.",null,"Crítico","Menor a 70%",null,"Eficacia","Positiva","Porcentaje","Mensual","1 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Oportunidad en la elaboración de contratos derivados de procesos de selección ( Convocatoria pública)","Medir los tiempos de elaboración de los contratos  derivados de procesos de selección ","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Número de contratos elaborados en los términos establecidos en el cronograma del proceso de selección /Total de solicitudes de elaboración de procesos de selección * 100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",{"v":1,"d":"100%"},null,{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.75,"d":"75%"},{"v":0.81,"d":"81%"},{"$f":"AVERAGE(N8:S8)","v":{"v":0.9120000000000001,"d":"91%"}},{"$f":"T8/K8","v":{"v":0.9120000000000001,"d":"91%"}},"Para el tercer trimestre de la vigencia 2020 se elaboran en términos de acuerdo con cada uno de los cronogramas de los procesos de selección los contratos correspondientes a los procesos :\nLP-005-2019 (Julio)IDT-MC-004-2020 (Julio)\nPara el cuarto trimestre de la vigencia 2020 se elaboran en términos de acuerdo con cada uno de los cronogramas de los procesos de selección los contratos correspondientes a los procesos:\nIDT-CM-002-2020, IDT-MC-005-2020, IDT-MC-006-2020, 57410, 57614, IDT-SAMC-005-2020, IDT-MC-007-2020, 59444, 60547, 60548, 60546, IDT-MC-009-2020, IDT-MC-011-2020, IDT-MC-015-2020, IDT-SAMC-007-2020, IDT-SAMC-008-2020, IDT-MC-017-2020, IDT-MC-018-2020, IDT-MC-016-2020, IDT-MC-020-2020, 63211. Y de manera extemporánea los contratos correspondientes a los procesos: IDT-MC-010-2020, IDT-LP-002-2020, IDT-MC-013-2020, IDT-MC-019-2020.",null,"Aceptable","Entre 70% y 90%",null,"Eficiencia","Negativa","Número","Bimestral","2 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Oportunidad en la liquidación de contratos y/o convenios. ","Medir los tiempos de respuesta a las solicitudes de las áreas respecto de  los trámites de liquidación de los contratos y/o convenios","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Número de solicitudes atendidas en los términos establecidos  /Total de solicitudes radicadas en la Oficina Asesora Jurídica * 100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0.67,"d":"67%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},null,{"$f":"AVERAGE(N9:S9)","v":{"v":0.734,"d":"73%"}},{"$f":"T9/K9","v":{"v":0.734,"d":"73%"}},"Para el tercer trimestre de la vigencia 2020 la Oficina Asesora Jurídica recibe 14 solicitudes de trámite de liquidación de contratos y/o convenios, de las cuales 5 son atendidas dentro de los términos establecidos en el indicador, 2 de ellas a la fecha se encuentran en trámite de firma de la supervisión, 1 en firma del contratista, 1 en firma de la Dirección General y 1 finalizada publicada en SECOP. \nPara el cuarto trimestre de la vigencia 2020 (Octubre, noviembre y diciembre) se reciben 6 solicitudes de revisión y trámite de liquidación de contratos o convenios las cuales son atendidas dentro de los términos establecidos en el indicador y que a 31/12/2020 se encuentran: 1 en ajustes por parte del área, 2 en trámite luego de los ajustes del área, 1 en firma del contratista y 2 liquidados.\nCon el propósito de mejorar la gestión de la Oficina Asesora Jurídica se establecen tiempos internos para adelantar las actividades a cargo del área, establecido un plazo  límite para revisar y de ser el caso solicitar los ajustes al acta o sus documentos soportes o los documentos soporte para la proyección de los actos administrativos de liquidación unilateral, así las cosas, el indicador es ajustado e implementado para el tercer trimestre de la vigencia 2020, para el mes de julio (Implementación del indicador) se presentan retrasos ya que se estaba iniciando la mejora al interior de la dependencia, para el mes de agosto ya se ve la mejora lo que en los meses subsiguientes es evidente al no presentar incumplimiento en la meta del indicador. ",null,"Satisfactorio","Mayor a 90%",null,"Efectividad","N.A.","km/personas*mes","Trimestral","3 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Ejecución del plan de acción de la Política de Prevención del daño antijuridico","Medir el cumplimiento de las actividades planteadas en el plan de acción de la PolÍtica de prevención del daño antijurídico en el IDT.","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Número de actividades realizadas  /Número de actividades programadas* 100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},null,{"v":1,"d":"100%"},null,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"AVERAGE(N10:S10)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"T10/K10","v":{"v":1,"d":"100%"}},"De acuerdo con el plan de acción de la política de prevención del daño antijurídico (Resoluciones 251 de 2019 y 68 y 130 de la Dirección General del Instituto), en el mes de julio de 2020, se programó la finalización de una actividad: elaboración de un instructivo sobre los parámetros para la definición de objetos contractuales y obligaciones pactadas tanto en la definición del Plan Anual de Adquisiciones como en la elaboración de estudios previos (a cargo de la Oficina Asesora Jurídica). En respuesta, el 30 de julio se creó el Instructivo sobre parámetros para definir objetos y obligaciones contractuales específicas (JC-I19) versión 1.En el mes de agosto de 2020, se programaron dos actividades: la segunda capacitación a supervisores y/o difusión sobre Manual de buenas prácticas (a cargo de la Oficina Asesora Jurídica) y la elaboración de un diagnóstico de los obstáculos para la respuesta a derechos de petición en términos oportunos (a cargo de las subdirecciones de Gestión Corporativa, Gestión de Destino y Promoción y Mercadeo, así como las oficinas asesora Jurídica y de Planeación). En esa medida, el 20 de agosto se realizó la segunda socialización del Manual de Buenas Prácticas para la Supervisión de Contratos y el 31 de agosto se presentó a la Subdirección de Gestión Corporativa el diagnóstico mencionado.Finalmente, para el mes de septiembre de 2020, no se programó la finalización de ninguna actividad, pero desde esa fecha se inició el trabajo de las actividades que finalizarían en los siguientes meses.\nDe acuerdo con el plan de acción de la política de prevención del daño antijurídico (Resolución 251 de 2019 de la Dirección General, modificada por resoluciones 68, 130 y 203 de 2020), en el mes de octubre de 2020, se programó la finalización de tres actividades: la tercera socialización a supervisores y/o difusión sobre Manual de buenas prácticas (a cargo de la Oficina Asesora Jurídica), capacitaciones específicas en cuanto a normativa de vinculación laboral (a cargo de la Subdirección de Gestión Corporativa y C.D.) y elaboración de lineamiento que corrija o ajuste aquello que imposibilita la respuesta a los derechos de petición en términos de oportunidad (a cargo de la Subdirección de Gestión Corporativa y C.D.). En respuesta, el 20 de octubre se realizó la tercera socialización del Manual de Buenas Prácticas para la Supervisión de Contratos; y el 22 de octubre se finalizó el ciclo de capacitaciones sobre vinculación de empleados públicos al Instituto, la primera de las cuales fue realizada el 19 de agosto (dirigida a empleados de carrera administrativa) y la segunda del 22 de octubre (dirigida a los empleados de libre nombramiento y remoción - directivos). Por último, como resultado de la definición de lineamiento que responde al diagnóstico realizado en agosto para la respuesta oportuna a peticiones, el 30 de octubre se actualizó el Procedimiento para dar Respuesta a Peticiones, Quejas, Reclamos, Sugerencias y Denuncias (AC-P01 versión 5). \nEn el mes de noviembre de 2020, no se programó la finalización de ninguna actividad, pero desde esa fecha se inició el trabajo de la actividad que finalizaría en el siguiente mes.\nFinalmente, para el mes de diciembre de 2020, se ajustó por medio de Resolución 203 del 10 de diciembre de 2020 de la Dirección General el cronograma de una actividad que estaba prevista para finalizar en el mes de diciembre, con el fin de que terminara en el mes de marzo de 2021. De esta forma, en diciembre se finalizó la realización de una actividad programada para ese mes, esto es, la adecuación de espacio para contratistas (a cargo de la Subdiección de Gestión Corporativa y C.D. y la Oficina Asesora de Planeación). \n",{"$nulls":4},"Impacto",null,"m3/personas*mes","Cuatrimestral","4 TRIMESTRE"]
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[null,"PLAN DE MEJORAMIENTO"]
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[null,"3 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Cumplimiento en la elaboración de Planes de Mejoramiento -GESTIÓN JURÍDICA Y CONTRACTUAL ","Medir el grado de oportunidad en la remisión  de los planes de mejoramiento totalmente diligenciados por parte de  los  responsables de los procesos, una vez  realizados los ejercicios de auditoría, seguimiento y evaluación.","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"tiempo real del envió del plan de mejoramiento, con los  parámetros establecidos dentro del procedimiento  EI -P06 Planes de Mejoramiento y su  correspondiente análisis de causa.",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",{"v":1,"d":"100%"},{"$nulls":5},{"$f":"AVERAGE(N64:S64)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"T64/K64","v":{"v":1,"d":"100%"}},"El informe final de la auditoría de gestión , fue recibido por el proceso de Gestión Juridica  el día 7 de julio de 2020 y el respectivo plan de mejoramiento diligenciado y  su  correspondiente análisis de causa,  fue remititido el día 10 de julio   a la Asesoria de Control Interno; por lo anterior se cuenta con una oportunidad del 100%."]
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[null,"CIERRE EFECTIVO DE ACCIONES"]
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[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Eficacia en el cierre de las  de acciones- Gestión Jurídica y Contractual ","Medir el grado de cumplimiento de los procesos en la ejecución de cierre de las acciones que contribuyan al mejoramiento de la Entidad ","Eficacia","Positiva","N/A","Acciones correctivas, preventivas y/o de mejora cerradas/Acciones correctivas, preventivas y/o de mejora programadas para evaluar en el periodo*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",null,null,{"v":0.92,"d":"92%"},null,null,{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"AVERAGE(N82:S82)","v":{"v":0.46,"d":"46%"}},{"$f":"T82/K82","v":{"v":0.46,"d":"46%"}},"De las 13 acciones programadas a evaluar la eficacia y efectividad durante el tercer trimestre de la vigencia 2020, se cerrarón 12; lo que arroja un cumplimiento del 92%.  \nDe 1 acción programada a evaluar la eficacia y efectividad durante el cuarto trimestre de la vigencia 2020, no se cerro ninguna; lo que arroja un cumplimiento del 0%.  \nEl detalle de  este seguimiento se encuentra publicado en la Intranet, en el Sistema Integrado de Gestión \"Planes de Mejoramiento 2020\"   link http://intranet.bogotaturismo.gov.co/node/700"]
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{"sheet":"Gestión Documental","index":13,"n_rows":96,"n_cols":31,"rows_kept":96,"merged":[[1,1,3,2],[1,3,3,21],[5,2,5,3],[5,23,5,24],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[9,2,9,3],[10,2,10,3],[11,2,11,3],[12,2,12,3],[13,2,13,3],[14,2,14,3],[15,2,15,3],[16,2,16,3],[17,2,17,3],[18,2,18,3],[19,2,19,3],[20,2,20,3],[21,2,21,3],[22,2,22,3],[23,2,23,3],[24,2,24,3],[25,2,25,3],[26,2,26,3],[27,2,27,3],[28,2,28,3],[29,2,29,3],[30,2,30,3],[31,2,31,3],[32,2,32,3],[33,2,33,3],[34,2,34,3],[35,2,35,3],[36,2,36,3],[37,2,37,3],[38,2,38,3],[39,2,39,3],[40,2,40,3],[41,2,41,3],[42,2,42,3],[43,2,43,3],[44,2,44,3],[45,2,45,3],[46,2,46,3],[47,2,47,3],[48,2,48,3],[49,2,49,3],[50,2,50,3],[51,2,51,3],[52,2,52,3],[53,2,53,3],[54,2,54,3],[55,2,55,3],[56,2,56,3],[57,2,57,3],[58,2,58,3],[59,2,59,3],[60,1,61,21],[62,2,62,3],[63,2,63,3],[64,2,64,3],[65,2,65,3],[66,2,66,3],[67,2,67,3],[68,2,68,3],[69,2,69,3],[70,2,70,3],[71,2,71,3],[72,2,72,3],[73,2,73,3],[74,2,74,3],[75,2,75,3],[76,2,76,3],[77,2,77,3],[78,1,79,21],[80,2,80,3],[81,2,81,3],[82,2,82,3],[83,2,83,3],[84,2,84,3],[85,2,85,3],[86,2,86,3],[87,2,87,3],[88,2,88,3],[89,2,89,3],[90,2,90,3],[91,2,91,3],[92,2,92,3],[93,2,93,3],[94,2,94,3],[95,2,95,3]]}
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[null,"TRIMESTRE","OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","TIPO","TENDENCIA","LINEA BASE","FÓRMULA","META","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE MEDICIÓN","JUL","AGO","SEP","OCT","NOV","DIC","ACUMULADO","CUMPLIMIENTO vs META","OBSERVACIONES",null,"RANGOS DE GESTIÓN",null,null,"TIPO","TENDENCIA","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA","TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Control de humedad del archivo central.","Medir la humedad del archivo central  para garantizar  la conservación y preservación de los documentos.","Eficacia","N.A.",{"v":0,"d":"0%"},"Condición de humedad registrada / Condición de humedad entre el rango  permitido * 100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Mensual",{"v":1.2,"d":"120%"},{"v":1.14,"d":"114%"},{"v":1.11,"d":"111%"},{"v":1.11,"d":"111%"},{"v":1.29,"d":"129%"},{"v":1.15,"d":"115%"},{"$f":"AVERAGE(N7:S7)","v":{"v":1.1666666666666667,"d":"117%"}},{"$f":"T7/K7","v":{"v":1.1666666666666667,"d":"117%"}},"Durante el tercer trimestre del año, inicialmente el promedio de la condición de temperatura se elevo un poco (teniendo en cuenta que no se cuenta con los deshumidificadores suficientes)contamos con los deshumidificadores para el control de este factor. No obstante, para los dos siguientes meses, con la colaboración del proceso de Bienes y Servicios, se está alternando un deshumidificador entre el Archivo Central y Almacén, lo cual ha contribuido a mejorar la condición, sin superar el rango permitido. \nDurante el cuarto trimestre del año, en el mes de octubre la condición de humedad se mantuvo dentro de los rangos establecidos, sin embargo, para el mes de noviembre si se presentó un porcentaje elevado de la condición de humedad esto debido a que se presentaron días lluviosos y días con un clima no muy favorable, aunque se alterno el Deshumidificador con Almacén, no fue suficiente para controlar las condiciones del Archivo Central, finalmente, para el mes de diciembre con la nueva adquisición de un equipo deshumidificador con más capacidad de almacenamiento en el tanque de agua y mejor tecnología se logró estabilizar el control de humedad registrando una condición aceptable.",null,"Crítico","Menor a 70%",null,"Eficacia","Positiva","Porcentaje","Mensual","1 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Control de temperatura del archivo central.","Medir la temperatura del archivo central  para garantizar  la conservación y preservación de los documentos. ","Eficacia","N.A.",{"v":0,"d":"0%"},"Condición de temperatura registrada/Condición de temperatura entre el rango  permitido  *100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Mensual",{"v":1.08,"d":"108%"},{"v":1.11,"d":"111%"},{"v":1.11,"d":"111%"},{"v":1.11,"d":"111%"},{"v":1.07,"d":"107%"},{"v":1.1,"d":"110%"},{"$f":"AVERAGE(N8:S8)","v":{"v":1.096666666666667,"d":"110%"}},{"$f":"T8/K8","v":{"v":1.096666666666667,"d":"110%"}},"Durante el tercer trimestre del año, se mantuvo en una condición satisfactoria la temperatura en el Archivo Central  cumpliendo con los rangos establecidos.\nDurante el cuarto trimestre del año, se mantuvo en una condición satisfactoria la temperatura en el Archivo Central  cumpliendo con los rangos establecidos.  ",null,"Aceptable","Entre 70% y 90%",null,"Eficiencia","Negativa","Número","Bimestral","2 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Transferencias Documentales Primarias","Medir el cumplimiento en  las transferencias documentales primarias por parte de los procesos de la entidad, de forma organizada para la adecuada custodia en el Archivo Central","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Número de  procesos con transferencia documental/Total de procesos programados del IDT para transferencia*100",4,"Número","Mensual",{"$nulls":3},{"v":1,"d":"100%"},null,null,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"1/K9","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},"Para el tercer trimestre se ajustó el cronograma de Transferencias documentales primarias, teniendo en cuenta el tiempo de retención establecido en las Tablas de Retención Documental, por lo cual quedaron programadas solamente cuatro (4) transferencias para la vigencia 2020. Para el mes de septiembre estaba programada la transferencia documental primaria de la Oficina de Control Interno Disciplinario, sin embargo, por falta de la nueva contratación del Líder del Proceso de Gestión Documental, el cual es responsable de verificar y recibir la transferencia, no fue posible dar cumplimiento a esta actividad. No obstante, se tiene comtemplado realizarla antes del 15 de octubre de 2020. ",null,"Satisfactorio","Mayor a 90%",null,"Efectividad","N.A.","km/personas*mes","Trimestral","3 TRIMESTRE"]
[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Implementar el 100% del Sistema Integrado de Conservación -SIC","Contratación del personal idóneo y suficiente para apoyar en la elaboración e implementación del SIC","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Porcentaje de implementacion del sitema integrado de conservación institucional/programdos *100",{"v":0.1,"d":"10%"},"Porcentaje","Anual",{"$nulls":6},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},"Según responsable del  proceso gestion documental este indicadorque quedo en la mastariz del plan estrategico, no se va a elaborar porque solo mide el plan de gestion institucional ",{"$nulls":4},"Impacto",null,"m3/personas*mes","Cuatrimestral","4 TRIMESTRE"]
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[null,"PLAN DE MEJORAMIENTO"]
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[null,"TRIMESTRE","OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","TIPO","TENDENCIA","LINEA BASE","FÓRMULA","META","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE MEDICIÓN","JUL","AGO","SEP","OCT","NOV","DIC","ACUMULADO","CUMPLIMIENTO vs META","OBSERVACIONES"]
[null,"3 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Cumplimiento en la elaboración de Planes de Mejoramiento -GESTIÓN DOCUMENTAL ","Medir el grado de oportunidad en la remisión  de los planes de mejoramiento totalmente diligenciados por parte de  los  responsables de los procesos, una vez  realizados los ejercicios de auditoría, seguimiento y evaluación.","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"tiempo real del envió del plan de mejoramiento, con los  parámetros establecidos dentro del procedimiento  EI -P06 Planes de Mejoramiento y su  correspondiente análisis de causa.",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",null,null,{"v":0.7,"d":"70%"},{"$nulls":3},{"$f":"AVERAGE(N64:S64)","v":{"v":0.7,"d":"70%"}},{"$f":"T64/K64","v":{"v":0.7,"d":"70%"}},"El informe final de la auditoría de SIG -MIPG , fue recibido por el proceso   el día 27 de  agosto  de 2020 y el respectivo plan de mejoramiento diligenciado y  su  correspondiente análisis de causa,  fue remititido el día7 de septiembre  a la Asesoria de Control Interno; por lo anterior se cuenta con una oportunidad del 70%."]
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[null,"CIERRE EFECTIVO DE ACCIONES"]
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[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Cumplimiento en la elaboración de Planes de Mejoramiento -GESTIÓN DOCUMENTAL ","Medir el grado de cumplimiento de los procesos en la ejecución de cierre de las acciones que contribuyan al mejoramiento de la Entidad ","Eficacia","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Acciones correctivas, preventivas y/o de mejora cerradas/Acciones correctivas, preventivas y/o de mejora programadas para evaluar en el periodo*100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Trimestral",{"$nulls":5},{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"AVERAGE(N82:S82)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"T82/K82","v":{"v":1,"d":"100%"}},"1 acción programadas a evaluar la eficacia y efectividad durante el cuarto trimestre de la vigencia 2020, se cerró 1; lo que arroja un cumplimiento del 100%.  \nEl detalle de  este seguimiento se encuentra publicado en la Intranet, en el Sistema Integrado de Gestión \"Planes de Mejoramiento 2020\"   link http://intranet.bogotaturismo.gov.co/node/700"]
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{"sheet":"Gestión Tecnológica","index":14,"n_rows":96,"n_cols":31,"rows_kept":96,"merged":[[1,1,3,2],[1,3,3,21],[5,2,5,3],[5,23,5,24],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[9,2,9,3],[10,2,10,3],[11,2,11,3],[12,2,12,3],[13,2,13,3],[14,2,14,3],[15,2,15,3],[16,2,16,3],[17,2,17,3],[18,2,18,3],[19,2,19,3],[20,2,20,3],[21,2,21,3],[22,2,22,3],[23,2,23,3],[24,2,24,3],[25,2,25,3],[26,2,26,3],[27,2,27,3],[28,2,28,3],[29,2,29,3],[30,2,30,3],[31,2,31,3],[32,2,32,3],[33,2,33,3],[34,2,34,3],[35,2,35,3],[36,2,36,3],[37,2,37,3],[38,2,38,3],[39,2,39,3],[40,2,40,3],[41,2,41,3],[42,2,42,3],[43,2,43,3],[44,2,44,3],[45,2,45,3],[46,2,46,3],[47,2,47,3],[48,2,48,3],[49,2,49,3],[50,2,50,3],[51,2,51,3],[52,2,52,3],[53,2,53,3],[54,2,54,3],[55,2,55,3],[56,2,56,3],[57,2,57,3],[58,2,58,3],[59,2,59,3],[60,1,61,21],[62,2,62,3],[63,2,63,3],[64,2,64,3],[65,2,65,3],[66,2,66,3],[67,2,67,3],[68,2,68,3],[69,2,69,3],[70,2,70,3],[71,2,71,3],[72,2,72,3],[73,2,73,3],[74,2,74,3],[75,2,75,3],[76,2,76,3],[77,2,77,3],[78,1,79,21],[80,2,80,3],[81,2,81,3],[82,2,82,3],[83,2,83,3],[84,2,84,3],[85,2,85,3],[86,2,86,3],[87,2,87,3],[88,2,88,3],[89,2,89,3],[90,2,90,3],[91,2,91,3],[92,2,92,3],[93,2,93,3],[94,2,94,3],[95,2,95,3]]}
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[{"$nulls":3},"MATRIZ CONSOLIDADA DE INDICADORES\nSEGUNDO SEMESTRE 2020"]
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[null,"TRIMESTRE","OBJETIVO ESTRATÉGICO",null,"NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","TIPO","TENDENCIA","LINEA BASE","FÓRMULA","META","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA DE MEDICIÓN","JUL","AGO","SEP","OCT","NOV","DIC","ACUMULADO","CUMPLIMIENTO vs META","OBSERVACIONES",null,"RANGOS DE GESTIÓN",null,null,"TIPO","TENDENCIA","UNIDAD DE MEDIDA","FRECUENCIA","TRIMESTRE"]
[null,"3 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Nivel de Atención  a los usuarios en Soporte Técnico","Medir que categorias tinen mayor incidencia,  frente al servicio de soporte técnico realizado por el área de sistemas de la entidad.","Efectividad","Positiva",{"v":0,"d":"0%"},"Número de soportes técnicos atendidos  / Total de requerimientos en la plataforma * 100",{"v":1,"d":"100%"},"Porcentaje","Mensual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},null,{"$f":"AVERAGE(N7:S7)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"T7/K7","v":{"v":1,"d":"100%"}},"Para el mes de Julio Se incrementaron los reportes referentes a internet causados por una falla en el fluido electrico de la entidad.\nEn agosto se normalizaron los reportes siendo las mayores incidencias las fallas de internet causadas por una falla del ISP a nivel nacional que se corrigio en el transcurso de unas horas, y fallas en pc causadas por bloqueos y apagados por fallas en equipos obsoletos. \nSeptiembre se redujeron en mayor medida las incidencias y se aumento fallas en Acceso remoto debido a una actualizacion de Google lo que genero fallas en la visualizacion y esto requirio acompañamiento en configuracion de equipos. \nEn octubre se debieron instalar los accesos a el SAP de BOGDATA lo que elevo las solicitudes de instalacion de software\npara Noviembre se realizaron visitas de estudio a teletrabajo lo que significo una baja en los reportes solicitados.\n",null,"Crítico","Menor a 70%",null,"Eficacia","Positiva","Porcentaje","Mensual","1 TRIMESTRE"]
[null,"3 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Nivel de saturación del servicio DHCP del IDT","Medir la capacidad de disponibilidad de red  en  la  entidad.","Efectividad","Negativa",{"v":0,"d":"0%"},"N° de cantidades IP entregadas/Total de direcciones IP disponibles en el servidor*100",{"v":0.8,"d":"80%"},"Porcentaje","Mensual",{"v":0.42,"d":"42%"},{"v":0.54,"d":"54%"},{"v":0.6,"d":"60%"},{"v":0.6,"d":"60%"},{"v":0.6,"d":"60%"},{"v":0.58,"d":"58%"},{"$f":"AVERAGE(N8:S8)","v":{"v":0.5566666666666668,"d":"56%"}},{"$f":"T8/K8","v":{"v":0.6958333333333334,"d":"70%"}},"se evidencia un aumento gradual, correspondiente al regreso de las actividades en la presencialidad de la entidad.\nla entrega de ip se estabilizo para los meses de octubre y noviembre y se presento una disminucion en diciembre",null,"Aceptable","Entre 70% y 90%",null,"Eficiencia","Negativa","Número","Bimestral","2 TRIMESTRE"]
[{"$nulls":19},{"$error":"#DIV/0!"},{"$error":"#DIV/0!"},null,null,"Satisfactorio","Mayor a 90%",null,"Efectividad","N.A.","km/personas*mes","Trimestral","3 TRIMESTRE"]
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[null,"4 TRIMESTRE","8. Robustecer la infraestructura organizacional, física, tecnológica y operativa del IDT, para el desarrollo armónico de los procesos y lograr una gestión más efectiva para el turismo de Bogotá.",null,"Cumplimiento en la elaboración de Planes de Mejoramiento -GESTIÓN TECNOLOGICA ","Medir el grado de oportunidad en la remisión  de los planes de mejoramiento totalmente diligenciados por parte de  los  responsables de los procesos, una vez  realizados los ejercicios de auditoría, seguimiento y evaluación.","Eficacia","Positiva","N/A","Promedio de días del envío de los planes de mejoramiento",{"v":1,"d":"100%"},"Número","Trimestral",{"$nulls":5},{"v":0.7,"d":"70%"},{"$f":"AVERAGE(N64:S64)","v":{"v":0.7,"d":"70%"}},{"$f":"T64/K64","v":{"v":0.7,"d":"70%"}},"El informe de auditoría de Gestión, fue recibido por el proceso el día 14 de diciembre  de 2020 y el respectivo plan de mejoramiento diligenciado con los criterios definidos   y su  correspondiente análisis de causa,  fue remititido el día 29  de dciiembre   a la Asesoria de Control Interno; por lo anterior se cuenta con una oportunidad del 70%"]
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[null,"CIERRE EFECTIVO DE ACCIONES"]
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